{"id":399354,"date":"2026-04-22T15:50:54","date_gmt":"2026-04-22T19:50:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.miamibeachfl.gov\/?page_id=399354"},"modified":"2026-04-24T14:28:37","modified_gmt":"2026-04-24T18:28:37","slug":"strategic-plan","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.miamibeachfl.gov\/de\/strategic-plan\/","title":{"rendered":"Strategischer Plan f\u00fcr Miami Beach 2026"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\"ColorSealLogo-01\"\n\t<\/figure>\n

\n\t\t\tStrategischer Visionplan f\u00fcr Miami Beach | 2026\t<\/h1>\n

\n\t\t\tLeitbild\t<\/h2>\n\t

\u201cWir setzen uns daf\u00fcr ein, allen, die in unserer lebendigen, tropischen und historischen Gemeinde leben, arbeiten und ihre Freizeit verbringen, einen hervorragenden \u00f6ffentlichen Service und Sicherheit zu bieten.\u201d<\/strong><\/p>\n\n

\n\t\t\tOrganisationswerte\t<\/h2>\n\t

Die Organisationswerte von Miami Beach dienen als Leitprinzipien f\u00fcr das Handeln der Stadt, einschlie\u00dflich der Stadtverwaltung und ihrer Mitarbeiter, im t\u00e4glichen Betrieb der Gemeindeverwaltung zum Wohle ihrer B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger. Die Stadt Miami Beach hat zuvor die folgenden Organisationswerte und zugeh\u00f6rigen Erkl\u00e4rungen verabschiedet:<\/p>\n

    \n
  • Wir halten Miami Beach zu einer Weltklasse-Stadt.<\/li>\n
  • Wir arbeiten als kooperatives Team aus gut ausgebildeten und eigenverantwortlich handelnden Fachkr\u00e4ften zusammen, um au\u00dfergew\u00f6hnliche Ergebnisse zu erzielen.<\/li>\n
  • Wir bedienen die \u00d6ffentlichkeit z\u00fcgig, w\u00fcrdevoll und respektvoll.<\/li>\n
  • Wir f\u00fchren die Gesch\u00e4fte der Stadt mit Ehrlichkeit, Integrit\u00e4t und Hingabe.<\/li>\n
  • Wir sind Botschafter des guten Willens gegen\u00fcber unseren Einwohnern, Besuchern und der Gesch\u00e4ftswelt.<\/li>\n
  • Wir behandeln unsere B\u00fcrger, Mitarbeiter und einander mit Professionalit\u00e4t, Freundlichkeit und Kollegialit\u00e4t.<\/li>\n<\/ul>\n

    \n\t\t\tStrategische Visionsbereiche\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"city\n\t\t\t\tLebendiges Stadtgebiet\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"family\"\n\t\t\t\tSicheres Stadtgebiet\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"aerial\n\t\t\t\tWiderstandsf\u00e4higes K\u00fcstenstadtgebiet\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"person\n\t\t\t\tVernetztes und engagiertes Stadtgebiet\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"customer\n\t\t\t\tSmart-City-Bereich\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"city\n\t\t\t\t\t\t\tLebendiges Stadtgebiet\n\t\t\t\t

    Strategische Vision:<\/h3>\n

    \u201cEine legend\u00e4re und pulsierende Stadt mit einem besonderen Flair in den Bereichen Kunst, Kultur, Bildung und Wirtschaft.\u201d <\/p>\n

    \n

    Objektiv:<\/h3>\n

    \u201cWir wollen unseren international anerkannten Ruf weiter ausbauen, indem wir Tourismus und Entwicklungsinitiativen in Einklang bringen, um die Lebensqualit\u00e4t und Vitalit\u00e4t unserer Viertel, Schulen und Gewerbegebiete zu bereichern.\u201d<\/p>\n

    \n

    Ziele f\u00fcr ein lebendiges Stadtgebiet (kursiv) & Priorit\u00e4ten (Unterpunkte):<\/h3>\n
      \n
    • VC 1: Verbesserung der st\u00e4dtischen Prozesse und Vorschriften zur F\u00f6rderung eines innovations-, unternehmer- und investitionsfreundlichen Gesch\u00e4ftsklimas.<\/strong><\/em>\n
        \n
      • VC 1.1: Die Zusammenarbeit mit der Anwohnerschaft der 41. Stra\u00dfe fortsetzen, um M\u00f6glichkeiten zur Versch\u00f6nerung, Sanierung, Neugestaltung des Stra\u00dfenbildes, Beleuchtung usw. zu ermitteln.<\/li>\n
      • VC 1.2: Die Verwirklichung des Visionplans f\u00fcr das Stadtzentrum von North Beach weiterhin unterst\u00fctzen.<\/li>\n
      • VC 1.3: Weiterhin M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung des Stadtzentrums\/Kongresszentrums-Campus erkunden.<\/li>\n
      • VC 1.4 Die Umwandlung des Korridors 17th \u2013 Lincoln \u2013 Washington in ein Wohn-, Arbeits- und Freizeitgebiet vorantreiben.<\/li>\n
      • VC 1.5: Abschluss der Versch\u00f6nerungsma\u00dfnahmen am Ocean Drive, einschlie\u00dflich Gehweg, Beleuchtung und Landschaftsgestaltung.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • VC 2: Die Stadt soll ihren Fokus auf die Anerkennung und den Erhalt der historischen Geb\u00e4ude der Gemeinde fortsetzen.<\/strong><\/em>\n
            \n
          • VC 2.1: Wiederaufbau des historischen Hotel Deauville in North Beach<\/li>\n
          • VC 2.2: Bereitstellung einer neuen Feuerwache #1 unter gleichzeitiger Wahrung des Denkmalschutzes im Viertel Flamingo Park<\/li>\n
          • VC 2.3: Neugestaltung des Byron Carlyle Theatre in North Beach zu einem vielseitigen Kunstkomplex mit Wohnraum f\u00fcr Arbeitnehmer.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
              \n
            • <\/strong>VC 3: Au\u00dfergew\u00f6hnliche Projekte und Programme von Weltklasse verfolgen<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                \n
              • VC 4: Vielf\u00e4ltige Wohnm\u00f6glichkeiten und Bezahlbarkeit\/Erreichbarkeit f\u00fcr gegenw\u00e4rtige und zuk\u00fcnftige Bewohner anstreben. <\/strong><\/em>\n
                  \n
                • PVC 4.1: Programme zur Gewinnung von ortsans\u00e4ssigen Vollzeitbewohnern in Erw\u00e4gung ziehen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                    \n
                  • VC 5: Nutzung von lokalen Kunst- und Kulturpartnern zur Aufwertung des Miami Beach-Erlebnisses.<\/strong><\/em>\n
                      \n
                    • PVC 5.1: Die Natur des Tourismus weiterhin ver\u00e4ndern (\u00d6kotourismus, Kunst & Kultur, Gesundheit & Wellness und Gastronomie)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                        \n
                      • VC 6: Die M\u00f6glichkeit pr\u00fcfen, Au\u00dfenstellen der FIU und\/oder der Miami Dade University in Miami Beach anzusiedeln.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"family\"\n\t\t\t\t\t\t\tSicheres Stadtgebiet\n\t\t\t\t

                        Strategische Vision:<\/h3>\n

                        \u201cEine sichere Stadt mit einer Vielfalt an Einwohnern, Unternehmen und Besuchern, die das Leben in typischen Vierteln, Gewerbegebieten und \u00f6ffentlichen Pl\u00e4tzen genie\u00dfen.\u201d<\/p>\n

                        \n

                        Objektiv:<\/h3>\n

                        \u201cDie Zufriedenheit der Bewohner soll durch Sicherheit, Sauberkeit, Parks und moderne Bauvorschriften gesteigert werden.\u201d<\/p>\n

                        \n

                        Ziele f\u00fcr ein sicheres Stadtgebiet (kursiv) & Priorit\u00e4ten (Unterpunkte):<\/h3>\n
                          \n
                        • <\/em>SC 1: Anstreben, eine der niedrigsten Kriminalit\u00e4tsraten unter vergleichbaren St\u00e4dten aufrechtzuerhalten<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                            \n
                          • <\/strong>SC 2: Aufbau von Partnerschaften in der Gemeinde, die Bildung und Ressourcen nutzen, um sowohl das tats\u00e4chliche als auch das wahrgenommene Sicherheitsgef\u00fchl in der Gemeinde zu verbessern.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
                              \n
                            • <\/strong>SC 3: Umsetzung von Ma\u00dfnahmen der b\u00fcrgernahen Polizeiarbeit, um die Pr\u00e4senz und das Engagement unserer Polizeibeamten gegen\u00fcber Anwohnern, Besuchern und Unternehmen zu erh\u00f6hen.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
                                \n
                              • SC 4: Ma\u00dfnahmen umsetzen, um einen ganzheitlichen Ansatz f\u00fcr die \u00f6ffentliche Sicherheit durch Polizeiarbeit, Brandinspektionen, Durchsetzung von Bauvorschriften, Planungs- und Gestaltungsstandards, Beleuchtung usw. zu gew\u00e4hrleisten.<\/em><\/strong>\n
                                  \n
                                • SC 4.1: Versch\u00e4rfte Durchsetzung und h\u00f6here Strafen f\u00fcr wiederholte Verst\u00f6\u00dfe gegen die st\u00e4dtischen Sicherheits- und Bauordnungsstandards pr\u00fcfen.<\/li>\n
                                • SC 4.2: Initiativen verfolgen, die die allgemeine Versch\u00f6nerung und Sauberkeit sowohl \u00f6ffentlicher als auch privater Grundst\u00fccke in der Stadt verbessern.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"aerial\n\t\t\t\t\t\t\tWiderstandsf\u00e4higes K\u00fcstenstadtgebiet\n\t\t\t\t

                                  Strategische Vision:<\/h3>\n

                                  \u201cEine widerstandsf\u00e4hige K\u00fcstenstadt mit intakter Umwelt und moderner Infrastruktur.\u201d<\/p>\n

                                  \n

                                  Objektiv:<\/h3>\n

                                  \u201cWir wollen unsere nat\u00fcrliche und gebaute Umwelt durch zukunftsweisende Infrastrukturinitiativen und Investitionen in die Resilienz sch\u00fctzen und verbessern, um die Langlebigkeit und Nachhaltigkeit unserer Gemeinschaft zu f\u00f6rdern.\u201d<\/p>\n

                                  \n

                                  Ziele f\u00fcr resiliente K\u00fcstenstadtgebiete (kursiv) & Priorit\u00e4ten (Unterpunkte):<\/h3>\n
                                    \n
                                  • RCC 1: Aufrechterhaltung leistungsf\u00e4higer Abwasser- und Regenwasserinfrastruktursysteme zur Erhaltung der regionalen Wasserressourcen<\/strong><\/em>\n
                                      \n
                                    • RCC 1.1: Priorisierung und Verfolgung von Projekten des Wasser-, Abwasser- und Regenwasser-Masterplans unter Anwendung datengest\u00fctzter Methoden in Verbindung mit verbesserten Kommunikationsstrategien, um die Bed\u00fcrfnisse der jeweiligen Projekte zu vermitteln.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                        \n
                                      • RCC 2: Mehrere Finanzierungsm\u00f6glichkeiten zur Finanzierung der gew\u00fcnschten nachhaltigen Kapitalverbesserungen pr\u00fcfen.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                          \n
                                        • RCC 3: Erw\u00e4gen Sie Anpassungsprogramme f\u00fcr Privatgrundst\u00fccke, um Nachhaltigkeitsverbesserungen in der Gemeinde zu f\u00f6rdern.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                            \n
                                          • RCC 4: Entwurfsstandards und -vorschriften zur Minderung der Auswirkungen von Hitzeinseln in der Gemeinde untersuchen<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                              \n
                                            • RCC 5: Erw\u00e4gen Sie Verbesserungen zur Optimierung des Wasserflusses und der Wasserqualit\u00e4t auf Parkview Island.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"person\n\t\t\t\t\t\t\tVernetztes und engagiertes Stadtgebiet\n\t\t\t\t

                                              Strategische Vision:<\/h3>\n

                                              \u201cEine vernetzte und engagierte Stadt, die ein Umfeld zum Leben, Arbeiten und Spielen f\u00f6rdert, in dem verbesserte Mobilit\u00e4tsm\u00f6glichkeiten zu \u00f6ffentlichen Pl\u00e4tzen, kulturellen, Freizeit- und Bildungseinrichtungen sowie besonderen Veranstaltungen zu einem Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit und des Gemeinschaftsstolzes beitragen.\u201d<\/p>\n

                                              \n

                                              Objektiv:<\/h3>\n

                                              \u201cWir sollten eine multimodale Philosophie verfolgen, um nicht-motorisierte Mobilit\u00e4tsoptionen zu f\u00f6rdern und so Staus zu reduzieren und die Anbindung unserer Wohngebiete, Schulen, Arbeitspl\u00e4tze, Sonderveranstaltungen, Gr\u00fcnfl\u00e4chen, Unternehmen und Sehensw\u00fcrdigkeiten zu verbessern.\u201d<\/p>\n

                                              \n

                                              Ziele (kursiv) und Priorit\u00e4ten (Unterpunkte) f\u00fcr ein vernetztes und engagiertes Stadtgebiet:<\/h3>\n
                                                \n
                                              • C&EC 1: Entwicklung multimodaler Verbindungen, um die Stadt dabei zu unterst\u00fctzen, weniger autozentriert zu werden, einschlie\u00dflich Mikromobilit\u00e4tsoptionen, zu Stadtvierteln, Gewerbegebieten, Bildungs- und Kultureinrichtungen sowie zu Gr\u00fcnanlagen\/Uferattraktionen.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                                  \n
                                                • \n
                                                    \n
                                                  • CEC 1.1: Fertigstellung des Bay Walk Bridge-Projekts<\/li>\n
                                                  • CEC 1.2: Pr\u00fcfung der laufenden Nutzung von Wassertaxis zur Verbesserung der Konnektivit\u00e4t und Verringerung der Abh\u00e4ngigkeit von Fahrzeugen<\/li>\n
                                                  • CEC 1.3: Die Fertigstellung des Strandwegs entlang der Sandd\u00fcnen als Parallelweg zur Kapazit\u00e4tserweiterung und Reduzierung der Verkehrsbeschr\u00e4nkungen anstreben.<\/li>\n
                                                  • CEC 1.4: Die Gestaltung der Metromover\/Baylink-Zuginfrastruktur von Downtown Miami bis zur 5th Street soll so \u00fcberdacht werden, dass eine Fu\u00dfg\u00e4nger-\/Mikromobilit\u00e4tsplattform integriert wird, die an die Underline angebunden ist und so einen 16 Kilometer langen linearen Park bis zum CMB verl\u00e4ngert.<\/li>\n
                                                  • CEC 1.5: Pr\u00fcfung m\u00f6glicher \u00c4nderungen unserer Bebauungsstandards zur F\u00f6rderung multimodaler Verkehrsmittel, um den Bedarf an Parkpl\u00e4tzen zu minimieren.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                      \n
                                                    • C&EC 2: Zusammenarbeit mit der Transportation Planning Organization (TPO) zur F\u00f6rderung strategisch verbesserter Zu- und Abfahrtsprojekte au\u00dferhalb von Miami Beach, die sich auf innerst\u00e4dtische Verkehrskorridore auswirken.<\/strong><\/em>\n
                                                        \n
                                                      • C&EC 2.1: Pr\u00fcfung des Ersatzes der bestehenden und problematischen Klappbr\u00fccke an der 63. Stra\u00dfe durch eine funktionale \u00dcberf\u00fchrung<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                          \n
                                                        • C&EC 3: Die Umsetzung der \u201cBlue Zone\u201d-Prinzipien in Miami Beach vorantreiben<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                                            \n
                                                          • C&EC 4: Initiativen verfolgen, die eine generationen\u00fcbergreifende Bev\u00f6lkerungsstruktur in der Stadt f\u00f6rdern.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"customer\n\t\t\t\t\t\t\tSmart-City-Bereich\n\t\t\t\t

                                                            Strategische Vision:<\/h3>\n

                                                            \u201cEine intelligente Stadt mit qualitativ hochwertiger und effizienter Verwaltung, Dienstleistungen und Mitarbeitern.\u201d<\/p>\n

                                                            \n

                                                            Ziele (kursiv) und Priorit\u00e4ten (Unterpunkte) des Smart-City-Gebiets:<\/h3>\n
                                                              \n
                                                            • SC 1: Die Verantwortung der Stadtkommission f\u00fcr die strategische Steuerung und \u00dcberwachung der Ausrichtung und der Richtlinien der Organisation anerkennen und gleichzeitig die Rolle der Verwaltung bei der Umsetzung der Ziele und Vorgaben des Leitungsgremiums verstehen.<\/strong><\/em>\n
                                                                \n
                                                              • SC 1.1: Sich f\u00fcr die Notwendigkeit einsetzen, die Selbstverwaltungsbefugnisse der Legislative des Bundesstaates Florida wiederherzustellen und zu respektieren<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                              • SC 2: Das Vertrauen der \u00d6ffentlichkeit durch ehrliches, transparentes, respektvolles und gerechtes Verhalten bei der Aus\u00fcbung der st\u00e4dtischen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung anstreben.<\/strong><\/em>\n
                                                                  \n
                                                                • SC 2.1: Bereitstellung von Prozessen zur B\u00fcrgeraufkl\u00e4rung und -beteiligung, um die datengest\u00fctzte Entscheidungsfindung der Gemeinde zu unterst\u00fctzen.<\/li>\n
                                                                • SC 2.2: Fortsetzung der Umsetzung verschiedener GO-Bond-Projekte<\/li>\n
                                                                • SC 2.3: Technologie nutzen, um die Effizienz st\u00e4dtischer Dienstleistungen zu verbessern<\/li>\n
                                                                • SC 2.3: \u00dcberpr\u00fcfung des aktuellen Genehmigungsverfahrens der Stadt mit dem Ziel, ein kundenorientiertes, effizientes Genehmigungssystem zu schaffen, das die wirtschaftliche Entwicklung und\/oder Stadterneuerung f\u00f6rdert.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                • SC 3: Die besten Talente gewinnen, f\u00f6rdern und unterst\u00fctzen, damit Miami Beach als attraktiver Arbeitgeber anerkannt wird.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                                                  Miami Beach Strategic Vision Plan | 2026 Mission Statement “We are committed to providing excellent public service and safety to […]<\/p>\n","protected":false},"author":222,"featured_media":399360,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_searchwp_excluded":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-399354","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nMiami Beach Strategic Plan 2026 for Citizens - 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