{"id":399354,"date":"2026-04-22T15:50:54","date_gmt":"2026-04-22T19:50:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.miamibeachfl.gov\/?page_id=399354"},"modified":"2026-04-24T14:28:37","modified_gmt":"2026-04-24T18:28:37","slug":"strategic-plan","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.miamibeachfl.gov\/es\/strategic-plan\/","title":{"rendered":"Plan Estrat\u00e9gico de Miami Beach 2026"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\"ColorSealLogo-01\"\n\t<\/figure>\n

\n\t\t\tPlan Estrat\u00e9gico de Visi\u00f3n de Miami Beach | 2026\t<\/h1>\n

\n\t\t\tDeclaraci\u00f3n de misi\u00f3n\t<\/h2>\n\t

\u201cEstamos comprometidos a brindar un excelente servicio p\u00fablico y seguridad a todos los que viven, trabajan y disfrutan de nuestra vibrante, tropical e hist\u00f3rica comunidad.\u201d<\/strong><\/p>\n\n

\n\t\t\tValores organizacionales\t<\/h2>\n\t

Los Valores Organizacionales de Miami Beach sirven como principios rectores sobre c\u00f3mo la Ciudad, incluyendo la Comisi\u00f3n Municipal y su personal, lleva a cabo sus actividades diarias en el servicio a nuestros ciudadanos y electores. La Ciudad de Miami Beach adopt\u00f3 previamente los siguientes Valores Organizacionales y Declaraciones relacionadas:<\/p>\n

    \n
  • Mantenemos la ciudad de Miami Beach como una ciudad de clase mundial.<\/li>\n
  • Trabajamos como un equipo cooperativo de profesionales bien capacitados y con autonom\u00eda para actuar con responsabilidad y autoridad y lograr resultados excepcionales.<\/li>\n
  • Servimos al p\u00fablico con diligencia, dignidad y respeto.<\/li>\n
  • Llevamos a cabo los negocios de la Ciudad con honestidad, integridad y dedicaci\u00f3n.<\/li>\n
  • Somos embajadores de buena voluntad para nuestros residentes, visitantes y la comunidad empresarial.<\/li>\n
  • Tratamos a nuestros ciudadanos, a nuestro personal y entre nosotros con profesionalismo, amabilidad y compa\u00f1erismo.<\/li>\n<\/ul>\n

    \n\t\t\t\u00c1reas de visi\u00f3n estrat\u00e9gica\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"city\n\t\t\t\tZona urbana vibrante\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"family\"\n\t\t\t\tZona segura de la ciudad\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"aerial\n\t\t\t\tZona urbana costera resiliente\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"person\n\t\t\t\t\u00c1rea urbana conectada y participativa\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"customer\n\t\t\t\t\u00c1rea de ciudad inteligente\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"city\n\t\t\t\t\t\t\tZona urbana vibrante\n\t\t\t\t

    Declaraci\u00f3n del \u00e1rea de visi\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/h3>\n

    \u201cUna ciudad emblem\u00e1tica y vibrante con un toque especial de arte, cultura, educaci\u00f3n y negocios.\u201d <\/p>\n

    \n

    Objetivo:<\/h3>\n

    \u201cAprovecharemos nuestra reputaci\u00f3n reconocida internacionalmente, equilibrando las iniciativas tur\u00edsticas y de desarrollo para enriquecer la calidad de vida y la vitalidad de nuestros barrios, escuelas y zonas comerciales.\u201d<\/p>\n

    \n

    Objetivos (en cursiva) y prioridades (en vi\u00f1etas) para una zona urbana din\u00e1mica:<\/h3>\n
      \n
    • VC 1: Mejorar los procesos y regulaciones de la ciudad para apoyar un clima empresarial de innovaci\u00f3n, emprendimiento e inversi\u00f3n.<\/strong><\/em>\n
        \n
      • VC 1.1: Continuar colaborando con la comunidad de la calle 41 para identificar oportunidades de embellecimiento, reurbanizaci\u00f3n, dise\u00f1o urbano, iluminaci\u00f3n, etc.<\/li>\n
      • VC 1.2: Seguir apoyando el logro del Plan de Visi\u00f3n del Centro Urbano de North Beach.<\/li>\n
      • VC 1.3: Continuar explorando formas de mejorar el campus del Centro de la Ciudad\/Centro de Convenciones.<\/li>\n
      • VC 1.4 Impulsar la conversi\u00f3n del corredor 17th \u2013 Lincoln \u2013 Washington en un \u00e1rea para vivir, trabajar y divertirse.<\/li>\n
      • VC 1.5: Finalizaci\u00f3n del plan de embellecimiento, aceras, iluminaci\u00f3n y paisajismo de Ocean Drive.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • VC 2: Continuar con el enfoque de la ciudad en reconocer y preservar las estructuras hist\u00f3ricas de la comunidad.<\/strong><\/em>\n
            \n
          • VC 2.1: Reconstrucci\u00f3n del hist\u00f3rico Hotel Deauville en North Beach<\/li>\n
          • VC 2.2: Proporcionar una nueva estaci\u00f3n de bomberos #1 mientras se gestiona la preservaci\u00f3n hist\u00f3rica en el vecindario de Flamingo Park.<\/li>\n
          • VC 2.3: Reimaginar el Teatro Byron Carlyle en North Beach para convertirlo en un complejo art\u00edstico multifac\u00e9tico, que incluya viviendas para trabajadores.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
              \n
            • <\/strong>VC 3: Buscar proyectos y programas excepcionales de \u201cclase mundial\u201d.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                \n
              • VC 4: Promover opciones de vivienda diversificadas y asequibles para los residentes actuales y futuros. <\/strong><\/em>\n
                  \n
                • PVC 4.1: Considerar programas para atraer residentes locales a tiempo completo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                    \n
                  • VC 5: Aprovechar la presencia de socios art\u00edsticos y culturales de la comunidad para enriquecer la experiencia en Miami Beach.<\/strong><\/em>\n
                      \n
                    • PVC 5.1: Continuar transformando la naturaleza del turismo (ecoturismo, artes y cultura, salud y bienestar, y gastronom\u00eda).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                        \n
                      • VC 6: Explorar la posibilidad de atraer sedes de FIU y\/o de la Universidad de Miami-Dade a Miami Beach.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"family\"\n\t\t\t\t\t\t\tZona segura de la ciudad\n\t\t\t\t

                        Declaraci\u00f3n del \u00e1rea de visi\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/h3>\n

                        \u201cUna ciudad segura con un mosaico de residentes, empresas y visitantes que disfrutan de la vida en barrios t\u00edpicos, zonas comerciales y espacios p\u00fablicos.\u201d<\/p>\n

                        \n

                        Objetivo:<\/h3>\n

                        \u201cFomentar la satisfacci\u00f3n de los residentes mediante la seguridad, la limpieza, los parques y la aplicaci\u00f3n de normativas modernas.\u201d<\/p>\n

                        \n

                        Objetivos (en cursiva) y prioridades (en vi\u00f1etas) para lograr una ciudad segura:<\/h3>\n
                          \n
                        • <\/em>SC 1: Esforzarse por mantener una de las tasas de criminalidad m\u00e1s bajas entre ciudades comparables.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                            \n
                          • <\/strong>SC 2: Crear alianzas comunitarias que aprovechen la educaci\u00f3n y los recursos para mejorar tanto la percepci\u00f3n real como la percepci\u00f3n de seguridad en la comunidad.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
                              \n
                            • <\/strong>SC 3: Implementar pr\u00e1cticas de polic\u00eda comunitaria para aumentar la visibilidad y la interacci\u00f3n de nuestros agentes de polic\u00eda con los residentes, visitantes y empresas.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
                                \n
                              • SC 4: Implementar medidas para garantizar un enfoque integral de la seguridad comunitaria a trav\u00e9s de la vigilancia policial, las inspecciones contra incendios, el cumplimiento de los c\u00f3digos, las normas de planificaci\u00f3n y dise\u00f1o, la iluminaci\u00f3n, etc.<\/em><\/strong>\n
                                  \n
                                • SC 4.1: Explorar medidas m\u00e1s estrictas de control y sanciones para los infractores reincidentes de las normas de seguridad p\u00fablica y cumplimiento de c\u00f3digos de la ciudad.<\/li>\n
                                • SC 4.2: Impulsar iniciativas que mejoren el embellecimiento y la limpieza general de las propiedades p\u00fablicas y privadas en la ciudad.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"aerial\n\t\t\t\t\t\t\tZona urbana costera resiliente\n\t\t\t\t

                                  Declaraci\u00f3n del \u00e1rea de visi\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/h3>\n

                                  \u201cUna ciudad costera resiliente con un medio ambiente saludable e infraestructura moderna.\u201d<\/p>\n

                                  \n

                                  Objetivo:<\/h3>\n

                                  \u201cProteger y mejorar nuestros entornos naturales y construidos mediante iniciativas de infraestructura resiliente de vanguardia e inversiones que apoyen la longevidad y la sostenibilidad de nuestra comunidad.\u201d<\/p>\n

                                  \n

                                  Objetivos (en cursiva) y prioridades (subpuntos) para una zona urbana costera resiliente:<\/h3>\n
                                    \n
                                  • RCC 1: Mantener sistemas de infraestructura de alcantarillado sanitario y aguas pluviales s\u00f3lidos para ayudar a preservar los recursos h\u00eddricos de la zona.<\/strong><\/em>\n
                                      \n
                                    • RCC 1.1: Priorizar y llevar a cabo proyectos del Plan Maestro de Agua, Alcantarillado y Aguas Pluviales utilizando m\u00e9todos basados en datos junto con estrategias de comunicaci\u00f3n mejoradas para transmitir las necesidades de los proyectos en cuesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                        \n
                                      • RCC 2: Explorar oportunidades de financiaci\u00f3n m\u00faltiple para financiar las mejoras de capital necesarias en materia de sostenibilidad.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                          \n
                                        • RCC 3: Considerar programas de adaptaci\u00f3n de propiedades privadas para fomentar mejoras de sostenibilidad en la comunidad.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                            \n
                                          • RCC 4: Explorar las normas y c\u00f3digos de dise\u00f1o para mitigar los impactos de las islas de calor en la comunidad.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                              \n
                                            • RCC 5: Considerar mejoras para abordar el flujo\/calidad del agua de Parkview Island.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"person\n\t\t\t\t\t\t\t\u00c1rea urbana conectada y participativa\n\t\t\t\t

                                              Declaraci\u00f3n del \u00e1rea de visi\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/h3>\n

                                              \u201cUna ciudad conectada y participativa que fomente un entorno para vivir, trabajar y divertirse, donde las mejores opciones de movilidad hacia espacios p\u00fablicos, instalaciones culturales, recreativas y educativas, y eventos especiales contribuyan a un sentimiento de pertenencia y orgullo comunitario\u201d.\u201d<\/p>\n

                                              \n

                                              Objetivo:<\/h3>\n

                                              \u201cAdopte una filosof\u00eda multimodal para fomentar las opciones de movilidad no motorizada, reducir la congesti\u00f3n y mejorar la conectividad con nuestros barrios, escuelas, lugares de trabajo, eventos especiales, espacios abiertos, negocios y atracciones.\u201d<\/p>\n

                                              \n

                                              Objetivos (en cursiva) y prioridades (subvi\u00f1etas) del \u00e1rea urbana conectada y participativa:<\/h3>\n
                                                \n
                                              • C&EC 1: Desarrollar conectividad multimodal para ayudar a la ciudad a ser menos dependiente del autom\u00f3vil, incluyendo opciones de micromovilidad, hacia barrios, \u00e1reas comerciales, instalaciones educativas y culturales, y puntos de inter\u00e9s ambientales como corredores verdes y zonas costeras.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                                  \n
                                                • \n
                                                    \n
                                                  • CEC 1.1: Finalizar el proyecto del puente Bay Walk<\/li>\n
                                                  • CEC 1.2: Explorar el uso continuo de operaciones de taxi acu\u00e1tico para mejorar la conectividad y reducir la dependencia de los veh\u00edculos.<\/li>\n
                                                  • CEC 1.3: Continuar con la finalizaci\u00f3n del paseo mar\u00edtimo a lo largo de las dunas de arena como un camino paralelo para ampliar la capacidad y reducir las restricciones de tr\u00e1fico.<\/li>\n
                                                  • CEC 1.4: Considerar el dise\u00f1o de la infraestructura del tren Metromover\/Baylink desde el centro de Miami hasta la 5th Street para incluir una plataforma peatonal\/de micromovilidad que se conecte con el Underline para extender un parque lineal de 10 millas hasta CMB.<\/li>\n
                                                  • CEC 1.5: Investigar posibles cambios en nuestras Normas de Zonificaci\u00f3n para incentivar el transporte multimodal y minimizar la necesidad de estacionamiento vehicular.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                      \n
                                                    • C&EC 2: Trabajar en colaboraci\u00f3n con la Organizaci\u00f3n de Planificaci\u00f3n del Transporte (TPO) para impulsar proyectos de transporte de entrada\/salida estrat\u00e9gicamente mejorados fuera de Miami Beach que afecten a los corredores de transporte del centro de la ciudad.<\/strong><\/em>\n
                                                        \n
                                                      • C&EC 2.1: Explorar la sustituci\u00f3n del puente levadizo existente y problem\u00e1tico en la calle 63 por un paso elevado funcional.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                          \n
                                                        • C&EC 3: Impulsar la implementaci\u00f3n de los principios de la \u201cZona Azul\u201d en Miami Beach.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                                            \n
                                                          • C&EC 4: Impulsar iniciativas que fomenten una demograf\u00eda multigeneracional de residentes en la ciudad.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"customer\n\t\t\t\t\t\t\t\u00c1rea de ciudad inteligente\n\t\t\t\t

                                                            Declaraci\u00f3n del \u00e1rea de visi\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/h3>\n

                                                            \u201cUna ciudad inteligente con una gobernanza, servicios y empleados de alta calidad y eficiencia.\u201d<\/p>\n

                                                            \n

                                                            Objetivos (en cursiva) y prioridades (en vi\u00f1etas) del \u00e1rea de ciudad inteligente:<\/h3>\n
                                                              \n
                                                            • SC 1: Reconocer las responsabilidades de la Comisi\u00f3n Municipal de proporcionar gobernanza estrat\u00e9gica y supervisi\u00f3n de la direcci\u00f3n y las pol\u00edticas de la organizaci\u00f3n, al tiempo que se comprende el papel de la Administraci\u00f3n en la implementaci\u00f3n de las metas y los objetivos del \u00f3rgano de gobierno.<\/strong><\/em>\n
                                                                \n
                                                              • SC 1.1: Abogar por la necesidad de restaurar y respetar la autoridad de autonom\u00eda local por parte de la Legislatura del Estado de Florida.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                              • SC 2: Esforzarse por ganarse la confianza del p\u00fablico mediante un comportamiento honesto, transparente, respetuoso y equitativo en la gesti\u00f3n de los asuntos municipales.<\/strong><\/em>\n
                                                                  \n
                                                                • SC 2.1: Proporcionar procesos de educaci\u00f3n y participaci\u00f3n ciudadana para ayudar en la toma de decisiones de la comunidad basada en datos.<\/li>\n
                                                                • SC 2.2: Continuar implementando varios proyectos de bonos de gobierno general.<\/li>\n
                                                                • SC 2.3: Aprovechar la tecnolog\u00eda para mejorar la eficiencia de los servicios municipales.<\/li>\n
                                                                • SC 2.3: Revisar el proceso actual de concesi\u00f3n de permisos de la ciudad para lograr un sistema de permisos simplificado y centrado en el cliente que estimule el desarrollo y la reurbanizaci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                • SC 3: Atraer, desarrollar y apoyar al mejor talento para que Miami Beach sea reconocida como un empleador de preferencia.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                                                  Miami Beach Strategic Vision Plan | 2026 Mission Statement “We are committed to providing excellent public service and safety to […]<\/p>\n","protected":false},"author":222,"featured_media":399360,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_searchwp_excluded":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-399354","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nMiami Beach Strategic Plan 2026 for Citizens - 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