{"id":399354,"date":"2026-04-22T15:50:54","date_gmt":"2026-04-22T19:50:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.miamibeachfl.gov\/?page_id=399354"},"modified":"2026-04-24T14:28:37","modified_gmt":"2026-04-24T18:28:37","slug":"strategic-plan","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.miamibeachfl.gov\/fr\/strategic-plan\/","title":{"rendered":"Plan strat\u00e9gique de Miami Beach 2026"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\"ColorSealLogo-01\"\n\t<\/figure>\n

\n\t\t\tPlan strat\u00e9gique de Miami Beach | 2026\t<\/h1>\n

\n\t\t\t\u00c9nonc\u00e9 de mission\t<\/h2>\n\t

\u201c Nous nous engageons \u00e0 fournir un excellent service public et une s\u00e9curit\u00e9 optimale \u00e0 tous ceux qui vivent, travaillent et se divertissent dans notre communaut\u00e9 dynamique, tropicale et historique. \u201d<\/strong><\/p>\n\n

\n\t\t\tValeurs organisationnelles\t<\/h2>\n\t

Les valeurs organisationnelles de Miami Beach servent de principes directeurs \u00e0 la Ville, y compris \u00e0 sa Commission et \u00e0 son personnel, dans le cadre de ses activit\u00e9s quotidiennes au service de ses citoyens et administr\u00e9s. La Ville de Miami Beach a pr\u00e9c\u00e9demment adopt\u00e9 les valeurs organisationnelles et les d\u00e9clarations connexes suivantes\u00a0:<\/p>\n

    \n
  • Nous maintenons la ville de Miami Beach comme une ville de classe mondiale.<\/li>\n
  • Nous travaillons en \u00e9quipe, en collaboration, avec des professionnels comp\u00e9tents et autonomes, afin d'agir avec responsabilit\u00e9 et autorit\u00e9 pour atteindre des r\u00e9sultats exceptionnels.<\/li>\n
  • Nous servons le public avec diligence, dignit\u00e9 et respect.<\/li>\n
  • Nous menons les affaires de la Ville avec honn\u00eatet\u00e9, int\u00e9grit\u00e9 et d\u00e9vouement.<\/li>\n
  • Nous sommes des ambassadeurs de bonne volont\u00e9 aupr\u00e8s de nos r\u00e9sidents, de nos visiteurs et de la communaut\u00e9 d'affaires.<\/li>\n
  • Nous traitons nos citoyens, notre personnel et les uns les autres avec professionnalisme, bienveillance et coll\u00e9gialit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n

    \n\t\t\tDomaines de vision strat\u00e9gique\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"city\n\t\t\t\tQuartier urbain dynamique\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"family\"\n\t\t\t\tZone de ville s\u00fbre\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"aerial\n\t\t\t\tZone urbaine c\u00f4ti\u00e8re r\u00e9siliente\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"person\n\t\t\t\tZone urbaine connect\u00e9e et engag\u00e9e\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"customer\n\t\t\t\tZone de ville intelligente\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"city\n\t\t\t\t\t\t\tQuartier urbain dynamique\n\t\t\t\t

    D\u00e9claration relative au domaine de vision strat\u00e9gique\u00a0:<\/h3>\n

    \u201c Une ville embl\u00e9matique et dynamique, qui se distingue par son art, sa culture, son \u00e9ducation et son sens des affaires. \u201d <\/p>\n

    \n

    Objectif:<\/h3>\n

    \u201c Capitaliser sur notre r\u00e9putation internationale en \u00e9quilibrant tourisme et initiatives de d\u00e9veloppement afin d\u2019enrichir la qualit\u00e9 de vie et le dynamisme de nos quartiers, de nos \u00e9coles et de nos zones commerciales. \u201d<\/p>\n

    \n

    Objectifs (en italique) et priorit\u00e9s (sous-points) d'une zone urbaine dynamique\u00a0:<\/h3>\n
      \n
    • VC 1\u00a0: Am\u00e9liorer les processus et les r\u00e9glementations municipales afin de favoriser un climat d\u2019affaires propice \u00e0 l\u2019innovation, \u00e0 l\u2019entrepreneuriat et \u00e0 l\u2019investissement.<\/strong><\/em>\n
        \n
      • VC 1.1\u00a0: Poursuivre le dialogue avec la communaut\u00e9 de la 41e Rue afin d\u2019identifier les opportunit\u00e9s d\u2019embellissement, de r\u00e9am\u00e9nagement, d\u2019am\u00e9nagement urbain, d\u2019\u00e9clairage, etc.<\/li>\n
      • VC 1.2 : Continuer \u00e0 soutenir la r\u00e9alisation du plan directeur du centre-ville de North Beach<\/li>\n
      • VC 1.3 : Continuer \u00e0 explorer des moyens d'am\u00e9liorer le campus du centre-ville\/centre de congr\u00e8s<\/li>\n
      • VC 1.4 Poursuivre la transformation du corridor 17th \u2013 Lincoln \u2013 Washington en un quartier mixte (r\u00e9sidentiel, professionnel et de loisirs).<\/li>\n
      • VC 1.5 : Ach\u00e8vement du plan d'embellissement, de trottoir, d'\u00e9clairage et d'am\u00e9nagement paysager d'Ocean Drive<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • VC 2 : Poursuivre les efforts de la Ville pour reconna\u00eetre et pr\u00e9server les structures historiques de la communaut\u00e9.<\/strong><\/em>\n
            \n
          • VC 2.1 : Reconstruction de l'h\u00f4tel historique Deauville \u00e0 North Beach<\/li>\n
          • VC 2.2 : Fourniture d'une nouvelle caserne de pompiers #1 tout en g\u00e9rant la pr\u00e9servation historique du quartier de Flamingo Park<\/li>\n
          • VC 2.3\u00a0: R\u00e9inventer le th\u00e9\u00e2tre Byron Carlyle \u00e0 North Beach pour en faire un complexe artistique polyvalent, incluant des logements pour les travailleurs<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
              \n
            • <\/strong>VC 3 : Poursuivre des projets et des programmes exceptionnels de \u201c classe mondiale \u201d.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                \n
              • VC 4 : Rechercher des options de logement diversifi\u00e9es et abordables\/accessibles pour les r\u00e9sidents actuels et futurs. <\/strong><\/em>\n
                  \n
                • PVC 4.1\u00a0: Envisager des programmes pour attirer des r\u00e9sidents locaux \u00e0 temps plein<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                    \n
                  • VC 5\u00a0: Tirer parti des partenaires artistiques et culturels communautaires pour rehausser l\u2019exp\u00e9rience de Miami Beach.<\/strong><\/em>\n
                      \n
                    • PVC 5.1 : Continuer \u00e0 transformer la nature du tourisme (\u00e9cotourisme, arts et culture, sant\u00e9 et bien-\u00eatre, et restauration)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                        \n
                      • VC 6\u00a0: \u00c9tudier la possibilit\u00e9 d\u2019attirer des antennes de la FIU et\/ou de l\u2019Universit\u00e9 de Miami-Dade \u00e0 Miami Beach.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"family\"\n\t\t\t\t\t\t\tZone de ville s\u00fbre\n\t\t\t\t

                        D\u00e9claration relative au domaine de vision strat\u00e9gique\u00a0:<\/h3>\n

                        \u201c Une ville s\u00fbre, o\u00f9 se c\u00f4toient r\u00e9sidents, entreprises et visiteurs qui profitent de la vie dans des quartiers typiques, des zones commerciales et des espaces publics. \u201d<\/p>\n

                        \n

                        Objectif:<\/h3>\n

                        \u201c Favoriser la satisfaction des r\u00e9sidents gr\u00e2ce \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, la propret\u00e9, les parcs et des normes modernes. \u201d<\/p>\n

                        \n

                        Objectifs (en italique) et priorit\u00e9s (sous-points) de la zone de s\u00e9curit\u00e9 urbaine\u00a0:<\/h3>\n
                          \n
                        • <\/em>SC 1 : S'efforcer de maintenir l'un des taux de criminalit\u00e9 les plus bas parmi les villes comparables<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                            \n
                          • <\/strong>SC 2\u00a0: \u00c9tablir des partenariats communautaires qui tirent parti de l\u2019\u00e9ducation et des ressources pour am\u00e9liorer la perception de la s\u00e9curit\u00e9, r\u00e9elle et per\u00e7ue, au sein de la communaut\u00e9.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
                              \n
                            • <\/strong>SC 3\u00a0: Mettre en \u0153uvre des pratiques de police de proximit\u00e9 afin d\u2019accro\u00eetre la visibilit\u00e9 et l\u2019engagement de nos policiers aupr\u00e8s des r\u00e9sidents, des visiteurs et des entreprises.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
                                \n
                              • SC 4 : Mettre en \u0153uvre des mesures pour assurer une approche holistique de la s\u00e9curit\u00e9 communautaire par le biais de la police, des inspections d'incendie, de l'application du code, des normes de planification et de conception, de l'\u00e9clairage, etc.<\/em><\/strong>\n
                                  \n
                                • SC 4.1\u00a0: \u00c9tudier le renforcement des mesures d\u2019application et des sanctions \u00e0 l\u2019encontre des r\u00e9cidivistes qui enfreignent les normes de s\u00e9curit\u00e9 publique et d\u2019application du code de la Ville.<\/li>\n
                                • SC 4.2 : Poursuivre les initiatives visant \u00e0 am\u00e9liorer l'embellissement et la propret\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale des propri\u00e9t\u00e9s publiques et priv\u00e9es de la ville<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"aerial\n\t\t\t\t\t\t\tZone urbaine c\u00f4ti\u00e8re r\u00e9siliente\n\t\t\t\t

                                  D\u00e9claration relative au domaine de vision strat\u00e9gique\u00a0:<\/h3>\n

                                  \u201c Une ville c\u00f4ti\u00e8re r\u00e9siliente, dot\u00e9e d'un environnement sain et d'infrastructures modernes. \u201d<\/p>\n

                                  \n

                                  Objectif:<\/h3>\n

                                  \u201c Prot\u00e9ger et am\u00e9liorer nos environnements naturels et b\u00e2tis gr\u00e2ce \u00e0 des initiatives et des investissements de pointe en mati\u00e8re d\u2019infrastructures de r\u00e9silience, afin de soutenir la p\u00e9rennit\u00e9 et la durabilit\u00e9 de notre communaut\u00e9. \u201d<\/p>\n

                                  \n

                                  Objectifs (en italique) et priorit\u00e9s (sous-points) pour une zone urbaine c\u00f4ti\u00e8re r\u00e9siliente\u00a0:<\/h3>\n
                                    \n
                                  • RCC 1\u00a0: Maintenir des infrastructures robustes d\u2019assainissement et de gestion des eaux pluviales afin de contribuer \u00e0 la pr\u00e9servation des ressources en eau de la r\u00e9gion.<\/strong><\/em>\n
                                      \n
                                    • RCC 1.1\u00a0: Prioriser et mettre en \u0153uvre les projets de plans directeurs d\u2019eau potable, d\u2019assainissement et de gestion des eaux pluviales en utilisant des m\u00e9thodes fond\u00e9es sur les donn\u00e9es et des strat\u00e9gies de communication am\u00e9lior\u00e9es pour faire conna\u00eetre les besoins relatifs \u00e0 ces projets.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                        \n
                                      • RCC 2\u00a0: Explorer les possibilit\u00e9s de financement multiple pour financer les am\u00e9liorations d\u2019infrastructures durables souhait\u00e9es<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                          \n
                                        • RCC 3 : Envisager des programmes d'adaptation des propri\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es pour encourager des am\u00e9liorations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 au sein de la communaut\u00e9<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                            \n
                                          • RCC 4\u00a0: Explorer les normes et les codes de conception pour att\u00e9nuer les impacts des \u00eelots de chaleur dans la communaut\u00e9<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                              \n
                                            • RCC 5\u00a0: Envisager des am\u00e9liorations pour traiter le d\u00e9bit et la qualit\u00e9 de l\u2019eau de Parkview Island<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"person\n\t\t\t\t\t\t\tZone urbaine connect\u00e9e et engag\u00e9e\n\t\t\t\t

                                              D\u00e9claration relative au domaine de vision strat\u00e9gique\u00a0:<\/h3>\n

                                              \u201c Une ville connect\u00e9e et engag\u00e9e, favorisant un environnement o\u00f9 il fait bon vivre, travailler et se divertir, o\u00f9 l\u2019am\u00e9lioration des options de mobilit\u00e9 vers les espaces publics, les installations culturelles, r\u00e9cr\u00e9atives et \u00e9ducatives, ainsi que les \u00e9v\u00e9nements sp\u00e9ciaux, contribue \u00e0 un sentiment d\u2019appartenance et de fiert\u00e9 communautaire. \u201d<\/p>\n

                                              \n

                                              Objectif:<\/h3>\n

                                              \u201c Adopter une philosophie multimodale pour encourager les options de mobilit\u00e9 non motoris\u00e9es afin de r\u00e9duire la congestion et d\u2019am\u00e9liorer la connectivit\u00e9 avec nos quartiers, nos \u00e9coles, nos zones d\u2019emploi, nos \u00e9v\u00e9nements sp\u00e9ciaux, nos espaces verts, nos commerces et nos attractions. \u201d<\/p>\n

                                              \n

                                              Objectifs (en italique) et priorit\u00e9s (sous-puces) de la zone urbaine connect\u00e9e et engag\u00e9e\u00a0:<\/h3>\n
                                                \n
                                              • C&EC 1\u00a0: D\u00e9velopper une connectivit\u00e9 multimodale, afin d\u2019aider la ville \u00e0 devenir moins d\u00e9pendante de la voiture, notamment en proposant des options de micromobilit\u00e9, vers les quartiers, les zones commerciales, les \u00e9tablissements d\u2019enseignement et culturels, ainsi que les espaces verts et les points d\u2019int\u00e9r\u00eat riverains.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                                  \n
                                                • \n
                                                    \n
                                                  • CEC 1.1 : Achever le projet de passerelle Bay Walk<\/li>\n
                                                  • CEC 1.2\u00a0: Explorer l\u2019utilisation continue des services de navettes fluviales pour am\u00e9liorer la connectivit\u00e9 et r\u00e9duire la d\u00e9pendance aux v\u00e9hicules.<\/li>\n
                                                  • CEC 1.3\u00a0: Poursuivre l\u2019ach\u00e8vement de la promenade le long des dunes de sable comme voie parall\u00e8le afin d\u2019accro\u00eetre la capacit\u00e9 et de r\u00e9duire les restrictions de circulation<\/li>\n
                                                  • CEC 1.4\u00a0: Envisager la conception de l\u2019infrastructure ferroviaire Metromover\/Baylink entre le centre-ville de Miami et la 5e Rue, incluant une plateforme pi\u00e9tonne\/de micromobilit\u00e9 reli\u00e9e \u00e0 l\u2019Underline afin de prolonger un parc lin\u00e9aire de 16\u00a0km jusqu\u2019au CMB.<\/li>\n
                                                  • CEC 1.5\u00a0: \u00c9tudier les modifications possibles de nos normes de zonage afin d\u2019encourager les transports multimodaux et de minimiser ainsi le besoin de stationnement pour v\u00e9hicules.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                      \n
                                                    • C&EC 2 : Travailler en collaboration avec l'organisme de planification des transports (TPO) pour faire progresser les projets de transport d'entr\u00e9e\/sortie strat\u00e9giquement am\u00e9lior\u00e9s en dehors de Miami Beach qui ont un impact sur les corridors de transport du centre-ville.<\/strong><\/em>\n
                                                        \n
                                                      • C&EC 2.1\u00a0: \u00c9tudier le remplacement du pont-levis existant et probl\u00e9matique \u00e0 la 63e rue par un viaduc fonctionnel<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                          \n
                                                        • C&EC 3 : Poursuivre la mise en \u0153uvre des principes de la \u201c zone bleue \u201d \u00e0 Miami Beach<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                                            \n
                                                          • C&EC 4 : Poursuivre les initiatives qui favorisent une population multig\u00e9n\u00e9rationnelle dans la ville<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"customer\n\t\t\t\t\t\t\tZone de ville intelligente\n\t\t\t\t

                                                            D\u00e9claration relative au domaine de vision strat\u00e9gique\u00a0:<\/h3>\n

                                                            \u201c Une ville intelligente dot\u00e9e d'une gouvernance, de services et d'employ\u00e9s de haute qualit\u00e9 et efficaces. \u201d<\/p>\n

                                                            \n

                                                            Objectifs (en italique) et priorit\u00e9s (sous-points) de la zone de ville intelligente\u00a0:<\/h3>\n
                                                              \n
                                                            • SC 1\u00a0: Reconna\u00eetre les responsabilit\u00e9s de la Commission municipale en mati\u00e8re de gouvernance strat\u00e9gique et de supervision des orientations et politiques de l\u2019organisation, tout en comprenant le r\u00f4le de l\u2019Administration dans la mise en \u0153uvre des buts et objectifs de l\u2019organe directeur.<\/strong><\/em>\n
                                                                \n
                                                              • SC 1.1\u00a0: Plaider pour la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9tablir et de respecter l\u2019autonomie locale par la l\u00e9gislature de l\u2019\u00c9tat de Floride<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                              • SC 2 : S'efforcer de gagner la confiance du public par un comportement honn\u00eate, transparent, respectueux et \u00e9quitable dans la conduite des affaires municipales.<\/strong><\/em>\n
                                                                  \n
                                                                • SC 2.1 : Fournir des processus d'\u00e9ducation et de participation citoyennes pour aider la communaut\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur les donn\u00e9es.<\/li>\n
                                                                • SC 2.2 : Poursuivre la mise en \u0153uvre de divers projets d'obligations d'\u00c9tat<\/li>\n
                                                                • SC 2.3 : Tirer parti de la technologie pour am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 des services municipaux<\/li>\n
                                                                • SC 2.3 : Examiner le processus d'autorisation actuel de la Ville afin de mettre en place un syst\u00e8me d'autorisation simplifi\u00e9 et ax\u00e9 sur le client pour stimuler le d\u00e9veloppement et le r\u00e9am\u00e9nagement \u00e9conomiques.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                • SC 3\u00a0: Attirer, d\u00e9velopper et soutenir les meilleurs talents pour que Miami Beach soit reconnue comme un employeur de choix.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                                                  Miami Beach Strategic Vision Plan | 2026 Mission Statement “We are committed to providing excellent public service and safety to […]<\/p>\n","protected":false},"author":222,"featured_media":399360,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_searchwp_excluded":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-399354","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nMiami Beach Strategic Plan 2026 for Citizens - 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