{"id":399354,"date":"2026-04-22T15:50:54","date_gmt":"2026-04-22T19:50:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.miamibeachfl.gov\/?page_id=399354"},"modified":"2026-04-24T14:28:37","modified_gmt":"2026-04-24T18:28:37","slug":"strategic-plan","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.miamibeachfl.gov\/pt\/strategic-plan\/","title":{"rendered":"Plano Estrat\u00e9gico de Miami Beach para 2026"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\"ColorSealLogo-01\"\n\t<\/figure>\n

\n\t\t\tPlano Estrat\u00e9gico de Vis\u00e3o para Miami Beach | 2026\t<\/h1>\n

\n\t\t\tDeclara\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o\t<\/h2>\n\t

\u201cEstamos empenhados em fornecer um excelente servi\u00e7o p\u00fablico e garantir a seguran\u00e7a de todos que vivem, trabalham e se divertem em nossa vibrante comunidade tropical e hist\u00f3rica.\u201d<\/strong><\/p>\n\n

\n\t\t\tValores Organizacionais\t<\/h2>\n\t

Os Valores Organizacionais de Miami Beach servem como princ\u00edpios orientadores de como a cidade, incluindo a Comiss\u00e3o Municipal e seus funcion\u00e1rios, conduz seus neg\u00f3cios nas opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias do munic\u00edpio, a servi\u00e7o de seus cidad\u00e3os e eleitores. A cidade de Miami Beach adotou anteriormente os seguintes Valores Organizacionais e Declara\u00e7\u00f5es relacionadas:<\/p>\n

    \n
  • Mantemos a cidade de Miami Beach como uma cidade de classe mundial.<\/li>\n
  • Trabalhamos como uma equipe cooperativa de profissionais bem treinados e capacitados para agir com responsabilidade e autoridade, a fim de alcan\u00e7ar resultados excepcionais.<\/li>\n
  • Servimos o p\u00fablico com rapidez, dignidade e respeito.<\/li>\n
  • Conduzimos os neg\u00f3cios da Cidade com honestidade, integridade e dedica\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
  • Somos embaixadores da boa vontade para com nossos moradores, visitantes e a comunidade empresarial.<\/li>\n
  • Tratamos nossos cidad\u00e3os, funcion\u00e1rios e uns aos outros com profissionalismo, gentileza e esp\u00edrito de equipe.<\/li>\n<\/ul>\n

    \n\t\t\t\u00c1reas de Vis\u00e3o Estrat\u00e9gica\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"city\n\t\t\t\t\u00c1rea urbana vibrante\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"family\"\n\t\t\t\t\u00c1rea da Cidade Segura\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"aerial\n\t\t\t\t\u00c1rea urbana costeira resiliente\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"person\n\t\t\t\t\u00c1rea urbana conectada e engajada\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"customer\n\t\t\t\t\u00c1rea da Cidade Inteligente\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"city\n\t\t\t\t\t\t\t\u00c1rea urbana vibrante\n\t\t\t\t

    Declara\u00e7\u00e3o da \u00c1rea de Vis\u00e3o Estrat\u00e9gica:<\/h3>\n

    \u201cUma cidade ic\u00f4nica e vibrante com um toque especial em artes, cultura, educa\u00e7\u00e3o e neg\u00f3cios.\u201d <\/p>\n

    \n

    Objetivo:<\/h3>\n

    \u201cAproveitar nossa reputa\u00e7\u00e3o internacionalmente reconhecida, equilibrando o turismo e as iniciativas de desenvolvimento para enriquecer a qualidade de vida e a vitalidade de nossos bairros, escolas e \u00e1reas comerciais.\u201d<\/p>\n

    \n

    Metas (em it\u00e1lico) e prioridades (subitens) para uma \u00e1rea urbana vibrante:<\/h3>\n
      \n
    • VC 1: Aprimorar os processos e regulamentos da cidade para apoiar um ambiente de neg\u00f3cios favor\u00e1vel \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, ao empreendedorismo e ao investimento.<\/strong><\/em>\n
        \n
      • VC 1.1: Continuar a interagir com a comunidade da Rua 41 para identificar oportunidades de embelezamento, requalifica\u00e7\u00e3o, paisagismo urbano, ilumina\u00e7\u00e3o, etc.<\/li>\n
      • VC 1.2: Continuar a apoiar a concretiza\u00e7\u00e3o do Plano de Vis\u00e3o do Centro Urbano de North Beach.<\/li>\n
      • VC 1.3: Continuar a explorar formas de melhorar o Campus do Centro da Cidade\/Centro de Conven\u00e7\u00f5es.<\/li>\n
      • VC 1.4 Buscar a transforma\u00e7\u00e3o do corredor 17th \u2013 Lincoln \u2013 Washington em uma \u00e1rea de moradia, trabalho e lazer.<\/li>\n
      • VC 1.5: Conclus\u00e3o do plano de embelezamento, cal\u00e7adas, ilumina\u00e7\u00e3o e paisagismo da Ocean Drive<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • VC 2: Dar continuidade ao foco da cidade no reconhecimento e preserva\u00e7\u00e3o das estruturas hist\u00f3ricas da comunidade.<\/strong><\/em>\n
            \n
          • VC 2.1: Reconstruindo o hist\u00f3rico Hotel Deauville em North Beach<\/li>\n
          • VC 2.2: Fornecimento de uma nova Esta\u00e7\u00e3o de Bombeiros #1, ao mesmo tempo que se gere a preserva\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica no bairro de Flamingo Park.<\/li>\n
          • VC 2.3: Reimaginar o Teatro Byron Carlyle em North Beach para se tornar um complexo art\u00edstico multifacetado, incluindo moradias para trabalhadores.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
              \n
            • <\/strong>VC 3: Buscar projetos e programas excepcionais de \u201cClasse Mundial\u201d<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                \n
              • VC 4: Buscar op\u00e7\u00f5es de moradia diversificadas e acess\u00edveis para os moradores atuais e futuros. <\/strong><\/em>\n
                  \n
                • PVC 4.1: Considere programas para atrair residentes locais em tempo integral.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                    \n
                  • VC 5: Alavancar parcerias culturais e art\u00edsticas da comunidade para aprimorar a experi\u00eancia em Miami Beach.<\/strong><\/em>\n
                      \n
                    • PVC 5.1: Continuar a mudar a natureza do turismo (ecoturismo, artes e cultura, sa\u00fade e bem-estar e gastronomia)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                        \n
                      • VC 6: Investigar a possibilidade de atrair unidades da FIU e\/ou da Miami Dade University para Miami Beach.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"family\"\n\t\t\t\t\t\t\t\u00c1rea da Cidade Segura\n\t\t\t\t

                        Declara\u00e7\u00e3o da \u00c1rea de Vis\u00e3o Estrat\u00e9gica:<\/h3>\n

                        \u201cUma cidade segura com uma diversidade de moradores, empresas e visitantes que desfrutam da vida em bairros t\u00edpicos, \u00e1reas comerciais e espa\u00e7os p\u00fablicos.\u201d<\/p>\n

                        \n

                        Objetivo:<\/h3>\n

                        \u201cAumentar a satisfa\u00e7\u00e3o dos moradores por meio de seguran\u00e7a, limpeza, parques e normas modernas.\u201d<\/p>\n

                        \n

                        Metas (em it\u00e1lico) e prioridades (subitens) para a \u00e1rea da Cidade Segura:<\/h3>\n
                          \n
                        • <\/em>SC 1: Esfor\u00e7ar-se para manter uma das taxas de criminalidade mais baixas entre cidades compar\u00e1veis.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                            \n
                          • <\/strong>SC 2: Construir parcerias comunit\u00e1rias que aproveitem a educa\u00e7\u00e3o e os recursos para melhorar as percep\u00e7\u00f5es de seguran\u00e7a, tanto reais quanto percebidas, na comunidade.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
                              \n
                            • <\/strong>SC 3: Implementar pr\u00e1ticas de policiamento comunit\u00e1rio para aumentar a visibilidade e o envolvimento dos nossos agentes policiais com moradores, visitantes e empresas.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
                                \n
                              • SC 4: Implementar medidas para garantir uma abordagem hol\u00edstica \u00e0 seguran\u00e7a da comunidade por meio de policiamento, inspe\u00e7\u00f5es de inc\u00eandio, fiscaliza\u00e7\u00e3o de normas, padr\u00f5es de planejamento e projeto, ilumina\u00e7\u00e3o, etc.<\/em><\/strong>\n
                                  \n
                                • SC 4.1: Analisar o refor\u00e7o da fiscaliza\u00e7\u00e3o e das penalidades para infratores reincidentes das normas de seguran\u00e7a p\u00fablica e de cumprimento das normas da cidade.<\/li>\n
                                • SC 4.2: Implementar iniciativas que melhorem o embelezamento e a limpeza geral das propriedades p\u00fablicas e privadas da cidade.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"aerial\n\t\t\t\t\t\t\t\u00c1rea urbana costeira resiliente\n\t\t\t\t

                                  Declara\u00e7\u00e3o da \u00c1rea de Vis\u00e3o Estrat\u00e9gica:<\/h3>\n

                                  \u201cUma cidade costeira resiliente, com um ambiente saud\u00e1vel e infraestrutura moderna.\u201d<\/p>\n

                                  \n

                                  Objetivo:<\/h3>\n

                                  \u201cProteger e aprimorar nossos ambientes naturais e constru\u00eddos por meio de iniciativas de infraestrutura de resili\u00eancia de ponta e investimentos que apoiem a longevidade e a sustentabilidade de nossa comunidade.\u201d<\/p>\n

                                  \n

                                  Metas (em it\u00e1lico) e prioridades (subitens) para uma \u00e1rea urbana costeira resiliente:<\/h3>\n
                                    \n
                                  • RCC 1: Manter sistemas robustos de infraestrutura de esgoto sanit\u00e1rio e drenagem pluvial para auxiliar na preserva\u00e7\u00e3o dos recursos h\u00eddricos da regi\u00e3o.<\/strong><\/em>\n
                                      \n
                                    • RCC 1.1: Priorizar e implementar projetos do Plano Diretor de \u00c1gua, Esgoto e Drenagem Pluvial utilizando m\u00e9todos baseados em dados, aliados a estrat\u00e9gias de comunica\u00e7\u00e3o aprimoradas para transmitir as necessidades dos projetos em quest\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                        \n
                                      • RCC 2: Explorar oportunidades de financiamento m\u00faltiplo para financiar as melhorias de capital de sustentabilidade desejadas.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                          \n
                                        • RCC 3: Considerar programas de adapta\u00e7\u00e3o de propriedades privadas para incentivar melhorias de sustentabilidade na comunidade.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                            \n
                                          • RCC 4: Explorar normas e c\u00f3digos de projeto para mitigar os impactos das ilhas de calor na comunidade.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                              \n
                                            • RCC 5: Considerar melhorias para solucionar o problema do fluxo\/qualidade da \u00e1gua na Ilha Parkview.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"person\n\t\t\t\t\t\t\t\u00c1rea urbana conectada e engajada\n\t\t\t\t

                                              Declara\u00e7\u00e3o da \u00c1rea de Vis\u00e3o Estrat\u00e9gica:<\/h3>\n

                                              \u201cUma cidade conectada e engajada que apoia um ambiente para viver, trabalhar e se divertir, onde op\u00e7\u00f5es de mobilidade aprimoradas para espa\u00e7os p\u00fablicos, instala\u00e7\u00f5es culturais, recreativas e educacionais, e eventos especiais contribuem para um senso de pertencimento e orgulho da comunidade.\u201d<\/p>\n

                                              \n

                                              Objetivo:<\/h3>\n

                                              \u201cAdotar uma filosofia multimodal para incentivar op\u00e7\u00f5es de mobilidade n\u00e3o motorizadas, a fim de reduzir o congestionamento e proporcionar maior conectividade aos nossos bairros, escolas, locais de trabalho, eventos especiais, espa\u00e7os abertos, empresas e atra\u00e7\u00f5es.\u201d<\/p>\n

                                              \n

                                              Metas (em it\u00e1lico) e prioridades (subitens) para uma \u00e1rea urbana conectada e engajada:<\/h3>\n
                                                \n
                                              • C&EC 1: Desenvolver conectividade multimodal para ajudar a cidade a se tornar menos dependente de autom\u00f3veis, incluindo op\u00e7\u00f5es de micromobilidade para bairros, \u00e1reas comerciais, instala\u00e7\u00f5es educacionais e culturais e pontos de interesse ambientais como \u00e1reas verdes e orlas mar\u00edtimas.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                                  \n
                                                • \n
                                                    \n
                                                  • CEC 1.1: Concluir o projeto da ponte Bay Walk<\/li>\n
                                                  • CEC 1.2: Explorar a utiliza\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de servi\u00e7os de t\u00e1xi aqu\u00e1tico para melhorar a conectividade e reduzir a depend\u00eancia de ve\u00edculos.<\/li>\n
                                                  • CEC 1.3: Prosseguir com a conclus\u00e3o do cal\u00e7ad\u00e3o ao longo das dunas de areia como um caminho paralelo para expandir a capacidade e reduzir as restri\u00e7\u00f5es de tr\u00e1fego.<\/li>\n
                                                  • CEC 1.4: Considere o projeto da infraestrutura ferrovi\u00e1ria Metromover\/Baylink, do centro de Miami at\u00e9 a 5\u00aa Rua, incluindo uma plataforma para pedestres e micromobilidade que se conecte \u00e0 linha subterr\u00e2nea (Underline) para estender um parque linear de 16 quil\u00f4metros (10 milhas) at\u00e9 o CMB.<\/li>\n
                                                  • CEC 1.5: Investigar poss\u00edveis altera\u00e7\u00f5es em nossas normas de zoneamento para incentivar o transporte multimodal e minimizar a necessidade de estacionamento de ve\u00edculos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                      \n
                                                    • C&EC 2: Trabalhar em colabora\u00e7\u00e3o com a Organiza\u00e7\u00e3o de Planejamento de Transportes (TPO) para promover projetos de transporte de entrada\/sa\u00edda estrategicamente aprimorados fora de Miami Beach que impactam os corredores de transporte do centro da cidade.<\/strong><\/em>\n
                                                        \n
                                                      • C&EC 2.1: Explorar a substitui\u00e7\u00e3o da problem\u00e1tica ponte levadi\u00e7a existente na 63\u00aa rua por um viaduto funcional.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                          \n
                                                        • C&EC 3: Implementar os princ\u00edpios da \u201cZona Azul\u201d em Miami Beach.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
                                                            \n
                                                          • C&EC 4: Buscar iniciativas que incentivem uma demografia multigeracional de residentes na cidade.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"customer\n\t\t\t\t\t\t\t\u00c1rea da Cidade Inteligente\n\t\t\t\t

                                                            Declara\u00e7\u00e3o da \u00c1rea de Vis\u00e3o Estrat\u00e9gica:<\/h3>\n

                                                            \u201cUma cidade inteligente com governan\u00e7a, servi\u00e7os e funcion\u00e1rios de alta qualidade e efici\u00eancia.\u201d<\/p>\n

                                                            \n

                                                            Objetivos (em it\u00e1lico) e prioridades (subitens) da \u00e1rea da Cidade Inteligente:<\/h3>\n
                                                              \n
                                                            • SC 1: Reconhecer as responsabilidades da Comiss\u00e3o Municipal em fornecer governan\u00e7a estrat\u00e9gica e supervis\u00e3o da dire\u00e7\u00e3o e das pol\u00edticas da organiza\u00e7\u00e3o, compreendendo, ao mesmo tempo, o papel da Administra\u00e7\u00e3o na implementa\u00e7\u00e3o das metas e objetivos do \u00f3rg\u00e3o governante.<\/strong><\/em>\n
                                                                \n
                                                              • SC 1.1: Defender a necessidade de restaurar e respeitar a Autoridade Municipal pela Assembleia Legislativa do Estado da Fl\u00f3rida.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                              • SC 2: Esfor\u00e7ar-se para conquistar a confian\u00e7a do p\u00fablico por meio de uma conduta honesta, transparente, respeitosa e equitativa na condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios da cidade.<\/strong><\/em>\n
                                                                  \n
                                                                • SC 2.1: Proporcionar processos de educa\u00e7\u00e3o e envolvimento dos cidad\u00e3os para auxiliar a comunidade na tomada de decis\u00f5es baseadas em dados.<\/li>\n
                                                                • SC 2.2: Continuar a implementa\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios projetos de Obriga\u00e7\u00f5es GO<\/li>\n
                                                                • SC 2.3: Alavancar a tecnologia para melhorar a efici\u00eancia dos servi\u00e7os municipais<\/li>\n
                                                                • SC 2.3: Analisar o atual processo de licenciamento da cidade para alcan\u00e7ar um sistema de licenciamento simplificado e focado no cliente, a fim de estimular o desenvolvimento econ\u00f4mico e\/ou a revitaliza\u00e7\u00e3o urbana.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                • SC 3: Atrair, desenvolver e apoiar os melhores talentos para que Miami Beach seja reconhecida como uma Empregadora de Escolha.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                                                  Miami Beach Strategic Vision Plan | 2026 Mission Statement “We are committed to providing excellent public service and safety to […]<\/p>\n","protected":false},"author":222,"featured_media":399360,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_searchwp_excluded":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-399354","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nMiami Beach Strategic Plan 2026 for Citizens - 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