Plan Estratégico de Visión de Miami Beach | 2026

Declaración del área de visión estratégica:

“Una ciudad segura con un mosaico de residentes, empresas y visitantes que disfrutan de la vida en barrios típicos, zonas comerciales y espacios públicos.”

Objetivo:

“Fomentar la satisfacción de los residentes mediante la seguridad, la limpieza, los parques y las normativas modernas.”

Objetivos (en cursiva) y prioridades (en viñetas) para lograr una ciudad segura:

• SC 1: Esforzarse por mantener una de las tasas de criminalidad más bajas entre ciudades comparables.

• SC 2: Crear alianzas comunitarias que aprovechen la educación y los recursos para mejorar tanto la percepción real como la percepción de seguridad en la comunidad.

• SC 3: Implementar prácticas de policía comunitaria para aumentar la visibilidad y la interacción de nuestros agentes de policía con los residentes, visitantes y empresas.

• SC 4: Implementar medidas para garantizar un enfoque integral de la seguridad comunitaria a través de la vigilancia policial, las inspecciones contra incendios, el cumplimiento de los códigos, las normas de planificación y diseño, la iluminación, etc.
  • SC 4.1: Explorar medidas más estrictas de control y sanciones para los infractores reincidentes de las normas de seguridad pública y cumplimiento de códigos de la ciudad.
  • SC 4.2: Impulsar iniciativas que mejoren el embellecimiento y la limpieza general de las propiedades públicas y privadas en la ciudad.

Declaración del área de visión estratégica:

“Una ciudad costera resiliente con un medio ambiente saludable e infraestructura moderna.”

Objetivo:

“Proteger y mejorar nuestros entornos naturales y construidos mediante iniciativas de infraestructura resiliente de vanguardia e inversiones que apoyen la longevidad y la sostenibilidad de nuestra comunidad.”

Objetivos (en cursiva) y prioridades (subpuntos) para una zona urbana costera resiliente:

• RCC 1: Mantener sistemas de infraestructura de alcantarillado sanitario y aguas pluviales sólidos para ayudar a preservar los recursos hídricos de la zona.
  • RCC 1.1: Priorizar y llevar a cabo proyectos del Plan Maestro de Agua, Alcantarillado y Aguas Pluviales utilizando métodos basados en datos junto con estrategias de comunicación mejoradas para transmitir las necesidades de los proyectos en cuestión.

• RCC 2: Explorar oportunidades de financiación múltiple para financiar las mejoras de capital necesarias en materia de sostenibilidad.

• RCC 3: Considerar programas de adaptación de propiedades privadas para fomentar mejoras de sostenibilidad en la comunidad.

• RCC 4: Explorar las normas y códigos de diseño para mitigar los impactos de las islas de calor en la comunidad.

• RCC 5: Considerar mejoras para abordar el flujo/calidad del agua de Parkview Island.

Declaración del área de visión estratégica:

“Una ciudad conectada y participativa que fomente un entorno para vivir, trabajar y divertirse, donde las mejores opciones de movilidad hacia espacios públicos, instalaciones culturales, recreativas y educativas, y eventos especiales contribuyan a un sentimiento de pertenencia y orgullo comunitario"."

Objetivo:

“Adopte una filosofía multimodal para fomentar las opciones de movilidad no motorizada, reducir la congestión y mejorar la conectividad con nuestros barrios, escuelas, lugares de trabajo, eventos especiales, espacios abiertos, negocios y atracciones.”

Objetivos (en cursiva) y prioridades (subviñetas) del área urbana conectada y participativa:

• C&EC 1: Desarrollar conectividad multimodal para ayudar a la ciudad a ser menos dependiente del automóvil, incluyendo opciones de micromovilidad, hacia barrios, áreas comerciales, instalaciones educativas y culturales, y puntos de interés ambientales como corredores verdes y zonas costeras.

• • CEC 1.1: Finalizar el proyecto del puente Bay Walk
  • CEC 1.2: Explorar el uso continuo de operaciones de taxi acuático para mejorar la conectividad y reducir la dependencia de los vehículos.
  • CEC 1.3: Continuar con la finalización del paseo marítimo a lo largo de las dunas de arena como un camino paralelo para ampliar la capacidad y reducir las restricciones de tráfico.
  • CEC 1.4: Considerar el diseño de la infraestructura del tren Metromover/Baylink desde el centro de Miami hasta la 5th Street para incluir una plataforma peatonal/de micromovilidad que se conecte con el Underline para extender un parque lineal de 10 millas hasta CMB.
  • CEC 1.5: Investigar posibles cambios en nuestras Normas de Zonificación para incentivar el transporte multimodal y minimizar la necesidad de estacionamiento vehicular.

• C&EC 2: Trabajar en colaboración con la Organización de Planificación del Transporte (TPO) para impulsar proyectos de transporte de entrada/salida estratégicamente mejorados fuera de Miami Beach que afecten a los corredores de transporte del centro de la ciudad.
  • C&EC 2.1: Explorar la sustitución del puente levadizo existente y problemático en la calle 63 por un paso elevado funcional.

• C&EC 3: Impulsar la implementación de los principios de la “Zona Azul” en Miami Beach.

• C&EC 4: Impulsar iniciativas que fomenten una demografía multigeneracional de residentes en la ciudad.

Declaración del área de visión estratégica:

“Una ciudad inteligente con una gobernanza, servicios y empleados de alta calidad y eficiencia."

Objetivos (en cursiva) y prioridades (en viñetas) del área de ciudad inteligente:

• SC 1: Reconocer las responsabilidades de la Comisión Municipal de proporcionar gobernanza estratégica y supervisión de la dirección y las políticas de la organización, al tiempo que se comprende el papel de la Administración en la implementación de las metas y los objetivos del órgano de gobierno.
  • SC 1.1: Abogar por la necesidad de restaurar y respetar la autoridad de autonomía local por parte de la Legislatura del Estado de Florida.
• SC 2: Esforzarse por ganarse la confianza del público mediante un comportamiento honesto, transparente, respetuoso y equitativo en la gestión de los asuntos municipales.
  • SC 2.1: Proporcionar procesos de educación y participación ciudadana para ayudar en la toma de decisiones de la comunidad basada en datos.
  • SC 2.2: Continuar implementando varios proyectos de bonos de gobierno general.
  • SC 2.3: Aprovechar la tecnología para mejorar la eficiencia de los servicios municipales.
  • SC 2.3: Revisar el proceso actual de concesión de permisos de la ciudad para lograr un sistema de permisos simplificado y centrado en el cliente que estimule el desarrollo y la reurbanización económica.
• SC 3: Atraer, desarrollar y apoyar al mejor talento para que Miami Beach sea reconocida como un empleador de preferencia.