Plano Estratégico de Visão para Miami Beach | 2026
Declaração de missão
“Estamos empenhados em fornecer um excelente serviço público e garantir a segurança de todos que vivem, trabalham e se divertem em nossa vibrante comunidade tropical e histórica.”
Valores Organizacionais
Os Valores Organizacionais de Miami Beach servem como princípios orientadores de como a cidade, incluindo a Comissão Municipal e seus funcionários, conduz seus negócios nas operações diárias do município, a serviço de seus cidadãos e eleitores. A cidade de Miami Beach adotou anteriormente os seguintes Valores Organizacionais e Declarações relacionadas:
- Mantemos a cidade de Miami Beach como uma cidade de classe mundial.
- Trabalhamos como uma equipe cooperativa de profissionais bem treinados e capacitados para agir com responsabilidade e autoridade, a fim de alcançar resultados excepcionais.
- Servimos o público com rapidez, dignidade e respeito.
- Conduzimos os negócios da Cidade com honestidade, integridade e dedicação.
- Somos embaixadores da boa vontade para com nossos moradores, visitantes e a comunidade empresarial.
- Tratamos nossos cidadãos, funcionários e uns aos outros com profissionalismo, gentileza e espírito de equipe.
Áreas de Visão Estratégica
Declaração da Área de Visão Estratégica:
“Uma cidade icônica e vibrante com um toque especial em artes, cultura, educação e negócios.”
Objetivo:
“Aproveitar nossa reputação internacionalmente reconhecida, equilibrando o turismo e as iniciativas de desenvolvimento para enriquecer a qualidade de vida e a vitalidade de nossos bairros, escolas e áreas comerciais.”
Metas (em itálico) e prioridades (subitens) para uma área urbana vibrante:
- VC 1: Aprimorar os processos e regulamentos da cidade para apoiar um ambiente de negócios favorável à inovação, ao empreendedorismo e ao investimento.
- VC 1.1: Continuar a interagir com a comunidade da Rua 41 para identificar oportunidades de embelezamento, requalificação, paisagismo urbano, iluminação, etc.
- VC 1.2: Continuar a apoiar a concretização do Plano de Visão do Centro Urbano de North Beach.
- VC 1.3: Continuar a explorar formas de melhorar o Campus do Centro da Cidade/Centro de Convenções.
- VC 1.4 Buscar a transformação do corredor 17th – Lincoln – Washington em uma área de moradia, trabalho e lazer.
- VC 1.5: Conclusão do plano de embelezamento, calçadas, iluminação e paisagismo da Ocean Drive
- VC 2: Dar continuidade ao foco da cidade no reconhecimento e preservação das estruturas históricas da comunidade.
- VC 2.1: Reconstruindo o histórico Hotel Deauville em North Beach
- VC 2.2: Fornecimento de uma nova Estação de Bombeiros #1, ao mesmo tempo que se gere a preservação histórica no bairro de Flamingo Park.
- VC 2.3: Reimaginar o Teatro Byron Carlyle em North Beach para se tornar um complexo artístico multifacetado, incluindo moradias para trabalhadores.
- VC 3: Buscar projetos e programas excepcionais de “Classe Mundial”
- VC 4: Buscar opções de moradia diversificadas e acessíveis para os moradores atuais e futuros.
- PVC 4.1: Considere programas para atrair residentes locais em tempo integral.
- VC 5: Alavancar parcerias culturais e artísticas da comunidade para aprimorar a experiência em Miami Beach.
- PVC 5.1: Continuar a mudar a natureza do turismo (ecoturismo, artes e cultura, saúde e bem-estar e gastronomia)
- VC 6: Investigar a possibilidade de atrair unidades da FIU e/ou da Miami Dade University para Miami Beach.
Declaração da Área de Visão Estratégica:
“Uma cidade segura com uma diversidade de moradores, empresas e visitantes que desfrutam da vida em bairros típicos, áreas comerciais e espaços públicos.”
Objetivo:
“Aumentar a satisfação dos moradores por meio de segurança, limpeza, parques e normas modernas.”
Metas (em itálico) e prioridades (subitens) para a área da Cidade Segura:
- SC 1: Esforçar-se para manter uma das taxas de criminalidade mais baixas entre cidades comparáveis.
- SC 2: Construir parcerias comunitárias que aproveitem a educação e os recursos para melhorar as percepções de segurança, tanto reais quanto percebidas, na comunidade.
- SC 3: Implementar práticas de policiamento comunitário para aumentar a visibilidade e o envolvimento dos nossos agentes policiais com moradores, visitantes e empresas.
- SC 4: Implementar medidas para garantir uma abordagem holística à segurança da comunidade por meio de policiamento, inspeções de incêndio, fiscalização de normas, padrões de planejamento e projeto, iluminação, etc.
- SC 4.1: Analisar o reforço da fiscalização e das penalidades para infratores reincidentes das normas de segurança pública e de cumprimento das normas da cidade.
- SC 4.2: Implementar iniciativas que melhorem o embelezamento e a limpeza geral das propriedades públicas e privadas da cidade.
Declaração da Área de Visão Estratégica:
“Uma cidade costeira resiliente, com um ambiente saudável e infraestrutura moderna.”
Objetivo:
“Proteger e aprimorar nossos ambientes naturais e construídos por meio de iniciativas de infraestrutura de resiliência de ponta e investimentos que apoiem a longevidade e a sustentabilidade de nossa comunidade.”
Metas (em itálico) e prioridades (subitens) para uma área urbana costeira resiliente:
- RCC 1: Manter sistemas robustos de infraestrutura de esgoto sanitário e drenagem pluvial para auxiliar na preservação dos recursos hídricos da região.
- RCC 1.1: Priorizar e implementar projetos do Plano Diretor de Água, Esgoto e Drenagem Pluvial utilizando métodos baseados em dados, aliados a estratégias de comunicação aprimoradas para transmitir as necessidades dos projetos em questão.
- RCC 2: Explorar oportunidades de financiamento múltiplo para financiar as melhorias de capital de sustentabilidade desejadas.
- RCC 3: Considerar programas de adaptação de propriedades privadas para incentivar melhorias de sustentabilidade na comunidade.
- RCC 4: Explorar normas e códigos de projeto para mitigar os impactos das ilhas de calor na comunidade.
- RCC 5: Considerar melhorias para solucionar o problema do fluxo/qualidade da água na Ilha Parkview.
Declaração da Área de Visão Estratégica:
“Uma cidade conectada e engajada que apoia um ambiente para viver, trabalhar e se divertir, onde opções de mobilidade aprimoradas para espaços públicos, instalações culturais, recreativas e educacionais, e eventos especiais contribuem para um senso de pertencimento e orgulho da comunidade."
Objetivo:
“Adotar uma filosofia multimodal para incentivar opções de mobilidade não motorizadas, a fim de reduzir o congestionamento e proporcionar maior conectividade aos nossos bairros, escolas, locais de trabalho, eventos especiais, espaços abertos, empresas e atrações.”
Metas (em itálico) e prioridades (subitens) para uma área urbana conectada e engajada:
- C&EC 1: Desenvolver conectividade multimodal para ajudar a cidade a se tornar menos dependente de automóveis, incluindo opções de micromobilidade para bairros, áreas comerciais, instalações educacionais e culturais e pontos de interesse ambientais como áreas verdes e orlas marítimas.
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- CEC 1.1: Concluir o projeto da ponte Bay Walk
- CEC 1.2: Explorar a utilização contínua de serviços de táxi aquático para melhorar a conectividade e reduzir a dependência de veículos.
- CEC 1.3: Prosseguir com a conclusão do calçadão ao longo das dunas de areia como um caminho paralelo para expandir a capacidade e reduzir as restrições de tráfego.
- CEC 1.4: Considere o projeto da infraestrutura ferroviária Metromover/Baylink, do centro de Miami até a 5ª Rua, incluindo uma plataforma para pedestres e micromobilidade que se conecte à linha subterrânea (Underline) para estender um parque linear de 16 quilômetros (10 milhas) até o CMB.
- CEC 1.5: Investigar possíveis alterações em nossas normas de zoneamento para incentivar o transporte multimodal e minimizar a necessidade de estacionamento de veículos.
- C&EC 2: Trabalhar em colaboração com a Organização de Planejamento de Transportes (TPO) para promover projetos de transporte de entrada/saída estrategicamente aprimorados fora de Miami Beach que impactam os corredores de transporte do centro da cidade.
- C&EC 2.1: Explorar a substituição da problemática ponte levadiça existente na 63ª rua por um viaduto funcional.
- C&EC 3: Implementar os princípios da “Zona Azul” em Miami Beach.
- C&EC 4: Buscar iniciativas que incentivem uma demografia multigeracional de residentes na cidade.
Declaração da Área de Visão Estratégica:
“Uma cidade inteligente com governança, serviços e funcionários de alta qualidade e eficiência."
Objetivos (em itálico) e prioridades (subitens) da área da Cidade Inteligente:
- SC 1: Reconhecer as responsabilidades da Comissão Municipal em fornecer governança estratégica e supervisão da direção e das políticas da organização, compreendendo, ao mesmo tempo, o papel da Administração na implementação das metas e objetivos do órgão governante.
- SC 1.1: Defender a necessidade de restaurar e respeitar a Autoridade Municipal pela Assembleia Legislativa do Estado da Flórida.
- SC 2: Esforçar-se para conquistar a confiança do público por meio de uma conduta honesta, transparente, respeitosa e equitativa na condução dos negócios da cidade.
- SC 2.1: Proporcionar processos de educação e envolvimento dos cidadãos para auxiliar a comunidade na tomada de decisões baseadas em dados.
- SC 2.2: Continuar a implementação de vários projetos de Obrigações GO
- SC 2.3: Alavancar a tecnologia para melhorar a eficiência dos serviços municipais
- SC 2.3: Analisar o atual processo de licenciamento da cidade para alcançar um sistema de licenciamento simplificado e focado no cliente, a fim de estimular o desenvolvimento econômico e/ou a revitalização urbana.
- SC 3: Atrair, desenvolver e apoiar os melhores talentos para que Miami Beach seja reconhecida como uma Empregadora de Escolha.
