Strategischer Visionplan für Miami Beach | 2026

Strategische Vision:

“Eine sichere Stadt mit einer Vielfalt an Einwohnern, Unternehmen und Besuchern, die das Leben in typischen Vierteln, Gewerbegebieten und öffentlichen Plätzen genießen.”

Objektiv:

“Die Zufriedenheit der Bewohner soll durch Sicherheit, Sauberkeit, Parks und moderne Bauvorschriften gesteigert werden.”

Ziele für ein sicheres Stadtgebiet (kursiv) & Prioritäten (Unterpunkte):

• SC 1: Anstreben, eine der niedrigsten Kriminalitätsraten unter vergleichbaren Städten aufrechtzuerhalten

• SC 2: Aufbau von Partnerschaften in der Gemeinde, die Bildung und Ressourcen nutzen, um sowohl das tatsächliche als auch das wahrgenommene Sicherheitsgefühl in der Gemeinde zu verbessern.

• SC 3: Umsetzung von Maßnahmen der bürgernahen Polizeiarbeit, um die Präsenz und das Engagement unserer Polizeibeamten gegenüber Anwohnern, Besuchern und Unternehmen zu erhöhen.

• SC 4: Maßnahmen umsetzen, um einen ganzheitlichen Ansatz für die öffentliche Sicherheit durch Polizeiarbeit, Brandinspektionen, Durchsetzung von Bauvorschriften, Planungs- und Gestaltungsstandards, Beleuchtung usw. zu gewährleisten.
  • SC 4.1: Verschärfte Durchsetzung und höhere Strafen für wiederholte Verstöße gegen die städtischen Sicherheits- und Bauordnungsstandards prüfen.
  • SC 4.2: Initiativen verfolgen, die die allgemeine Verschönerung und Sauberkeit sowohl öffentlicher als auch privater Grundstücke in der Stadt verbessern.

Strategische Vision:

“Eine widerstandsfähige Küstenstadt mit intakter Umwelt und moderner Infrastruktur.”

Objektiv:

“Wir wollen unsere natürliche und gebaute Umwelt durch zukunftsweisende Infrastrukturinitiativen und Investitionen in die Widerstandsfähigkeit schützen und verbessern, um die Langlebigkeit und Nachhaltigkeit unserer Gemeinschaft zu fördern.”

Ziele für resiliente Küstenstadtgebiete (kursiv) & Prioritäten (Unterpunkte):

• RCC 1: Aufrechterhaltung leistungsfähiger Abwasser- und Regenwasserinfrastruktursysteme zur Erhaltung der regionalen Wasserressourcen
  • RCC 1.1: Priorisierung und Verfolgung von Projekten des Wasser-, Abwasser- und Regenwasser-Masterplans unter Anwendung datengestützter Methoden in Verbindung mit verbesserten Kommunikationsstrategien, um die Bedürfnisse der jeweiligen Projekte zu vermitteln.

• RCC 2: Mehrere Finanzierungsmöglichkeiten zur Finanzierung der gewünschten nachhaltigen Kapitalverbesserungen prüfen.

• RCC 3: Erwägen Sie Anpassungsprogramme für Privatgrundstücke, um Nachhaltigkeitsverbesserungen in der Gemeinde zu fördern.

• RCC 4: Entwurfsstandards und -vorschriften zur Minderung der Auswirkungen von Hitzeinseln in der Gemeinde untersuchen

• RCC 5: Erwägen Sie Verbesserungen zur Optimierung des Wasserflusses und der Wasserqualität auf Parkview Island.

Strategische Vision:

“Eine vernetzte und engagierte Stadt, die ein Umfeld zum Leben, Arbeiten und Spielen unterstützt, in dem verbesserte Mobilitätsmöglichkeiten zu öffentlichen Plätzen, kulturellen, Freizeit- und Bildungseinrichtungen sowie besonderen Veranstaltungen zu einem Gefühl der Zugehörigkeit und des Gemeinschaftsstolzes beitragen."

Objektiv:

“Wir sollten eine multimodale Philosophie verfolgen, um nicht-motorisierte Mobilitätsoptionen zu fördern und so Staus zu reduzieren und die Anbindung unserer Wohngebiete, Schulen, Arbeitsplätze, Sonderveranstaltungen, Grünflächen, Unternehmen und Sehenswürdigkeiten zu verbessern.”

Ziele (kursiv) und Prioritäten (Unterpunkte) für ein vernetztes und engagiertes Stadtgebiet:

• C&EC 1: Entwicklung multimodaler Verbindungen, um die Stadt dabei zu unterstützen, weniger autozentriert zu werden, einschließlich Mikromobilitätsoptionen, zu Stadtvierteln, Gewerbegebieten, Bildungs- und Kultureinrichtungen sowie zu Grünanlagen/Uferattraktionen.

• • CEC 1.1: Fertigstellung des Bay Walk Bridge-Projekts
  • CEC 1.2: Prüfung der laufenden Nutzung von Wassertaxis zur Verbesserung der Konnektivität und Verringerung der Abhängigkeit von Fahrzeugen
  • CEC 1.3: Die Fertigstellung des Strandwegs entlang der Sanddünen als Parallelweg zur Kapazitätserweiterung und Reduzierung der Verkehrsbeschränkungen anstreben.
  • CEC 1.4: Die Gestaltung der Metromover/Baylink-Zuginfrastruktur von Downtown Miami bis zur 5th Street soll so überdacht werden, dass eine Fußgänger-/Mikromobilitätsplattform integriert wird, die an die Underline angebunden ist und so einen 16 Kilometer langen linearen Park bis zum CMB verlängert.
  • CEC 1.5: Prüfung möglicher Änderungen unserer Bebauungsstandards zur Förderung multimodaler Verkehrsmittel, um den Bedarf an Parkplätzen zu minimieren.

• C&EC 2: Zusammenarbeit mit der Transportation Planning Organization (TPO) zur Förderung strategisch verbesserter Zu- und Abfahrtsprojekte außerhalb von Miami Beach, die sich auf innerstädtische Verkehrskorridore auswirken.
  • C&EC 2.1: Prüfung des Ersatzes der bestehenden und problematischen Klappbrücke an der 63. Straße durch eine funktionale Überführung

• C&EC 3: Die Umsetzung der “Blue Zone”-Prinzipien in Miami Beach vorantreiben

• C&EC 4: Initiativen verfolgen, die eine generationenübergreifende Bevölkerungsstruktur in der Stadt fördern.

Strategische Vision:

“Eine intelligente Stadt mit qualitativ hochwertiger und effizienter Verwaltung, Dienstleistungen und Mitarbeitern."

Ziele (kursiv) und Prioritäten (Unterpunkte) des Smart-City-Gebiets:

• SC 1: Die Verantwortung der Stadtkommission für die strategische Steuerung und Überwachung der Ausrichtung und der Richtlinien der Organisation anerkennen und gleichzeitig die Rolle der Verwaltung bei der Umsetzung der Ziele und Vorgaben des Leitungsgremiums verstehen.
  • SC 1.1: Sich für die Notwendigkeit einsetzen, die Selbstverwaltungsbefugnisse der Legislative des Bundesstaates Florida wiederherzustellen und zu respektieren
• SC 2: Das Vertrauen der Öffentlichkeit durch ehrliches, transparentes, respektvolles und gerechtes Verhalten bei der Ausübung der städtischen Geschäftsführung anstreben.
  • SC 2.1: Bereitstellung von Prozessen zur Bürgeraufklärung und -beteiligung, um die datengestützte Entscheidungsfindung der Gemeinde zu unterstützen.
  • SC 2.2: Fortsetzung der Umsetzung verschiedener GO-Bond-Projekte
  • SC 2.3: Technologie nutzen, um die Effizienz städtischer Dienstleistungen zu verbessern
  • SC 2.3: Überprüfung des aktuellen Genehmigungsverfahrens der Stadt mit dem Ziel, ein kundenorientiertes, effizientes Genehmigungssystem zu schaffen, das die wirtschaftliche Entwicklung und/oder Stadterneuerung fördert.
• SC 3: Die besten Talente gewinnen, fördern und unterstützen, damit Miami Beach als attraktiver Arbeitgeber anerkannt wird.