Plan stratégique de Miami Beach | 2026

Déclaration relative au domaine de vision stratégique :

“A Safe City with a mosaic of residents, businesses, and visitors enjoying life in quintessential neighborhoods, commercial areas, and public spaces.”

Objectif:

“Build resident satisfaction through safety, cleanliness, parks, and modern codes.”

Objectifs (en italique) et priorités (sous-points) de la zone de sécurité urbaine :

• SC 1 : S'efforcer de maintenir l'un des taux de criminalité les plus bas parmi les villes comparables

• SC 2 : Établir des partenariats communautaires qui tirent parti de l’éducation et des ressources pour améliorer la perception de la sécurité, réelle et perçue, au sein de la communauté.

• SC 3 : Mettre en œuvre des pratiques de police de proximité afin d’accroître la visibilité et l’engagement de nos policiers auprès des résidents, des visiteurs et des entreprises.

• SC 4 : Mettre en œuvre des mesures pour assurer une approche holistique de la sécurité communautaire par le biais de la police, des inspections d'incendie, de l'application du code, des normes de planification et de conception, de l'éclairage, etc.
  • SC 4.1: Explore stepped-up enforcement and penalties with repeat violators of the City’s public safety and code enforcement standards
  • SC 4.2 : Poursuivre les initiatives visant à améliorer l'embellissement et la propreté générale des propriétés publiques et privées de la ville

Déclaration relative au domaine de vision stratégique :

“A resilient coastal City with a healthy environment and modern infrastructure.”

Objectif:

“Protect and enhance our natural and built environments through leading-edge resilience infrastructure initiatives and investments in support of the longevity and sustainability of our community.”

Objectifs (en italique) et priorités (sous-points) pour une zone urbaine côtière résiliente :

• RCC 1 : Maintenir des infrastructures robustes d’assainissement et de gestion des eaux pluviales afin de contribuer à la préservation des ressources en eau de la région.
  • RCC 1.1 : Prioriser et mettre en œuvre les projets de plans directeurs d’eau potable, d’assainissement et de gestion des eaux pluviales en utilisant des méthodes fondées sur les données et des stratégies de communication améliorées pour faire connaître les besoins relatifs à ces projets.

• RCC 2 : Explorer les possibilités de financement multiple pour financer les améliorations d’infrastructures durables souhaitées

• RCC 3 : Envisager des programmes d'adaptation des propriétés privées pour encourager des améliorations en matière de durabilité au sein de la communauté

• RCC 4 : Explorer les normes et les codes de conception pour atténuer les impacts des îlots de chaleur dans la communauté

• RCC 5 : Envisager des améliorations pour traiter le débit et la qualité de l’eau de Parkview Island

Déclaration relative au domaine de vision stratégique :

“A Connected & Engaged City in support of a Live, Work, & Play environment where enhanced mobility options to public spaces, cultural, recreational, and educational facilities, and special events contribute to a sense of belonging and community pride"

Objectif:

“Embrace a multi-modal philosophy to encourage non-motorized mobility options to reduce congestion and providing enhanced connectivity to our neighborhoods, schools, employment, special events, open spaces, businesses, and attractions.”

Objectifs (en italique) et priorités (sous-puces) de la zone urbaine connectée et engagée :

• C&EC 1 : Développer une connectivité multimodale, afin d’aider la ville à devenir moins dépendante de la voiture, notamment en proposant des options de micromobilité, vers les quartiers, les zones commerciales, les établissements d’enseignement et culturels, ainsi que les espaces verts et les points d’intérêt riverains.

• • CEC 1.1 : Achever le projet de passerelle Bay Walk
  • CEC 1.2 : Explorer l’utilisation continue des services de navettes fluviales pour améliorer la connectivité et réduire la dépendance aux véhicules.
  • CEC 1.3 : Poursuivre l’achèvement de la promenade le long des dunes de sable comme voie parallèle afin d’accroître la capacité et de réduire les restrictions de circulation
  • CEC 1.4 : Envisager la conception de l’infrastructure ferroviaire Metromover/Baylink entre le centre-ville de Miami et la 5e Rue, incluant une plateforme piétonne/de micromobilité reliée à l’Underline afin de prolonger un parc linéaire de 16 km jusqu’au CMB.
  • CEC 1.5 : Étudier les modifications possibles de nos normes de zonage afin d’encourager les transports multimodaux et de minimiser ainsi le besoin de stationnement pour véhicules.

• C&EC 2 : Travailler en collaboration avec l'organisme de planification des transports (TPO) pour faire progresser les projets de transport d'entrée/sortie stratégiquement améliorés en dehors de Miami Beach qui ont un impact sur les corridors de transport du centre-ville.
  • C&EC 2.1 : Étudier le remplacement du pont-levis existant et problématique à la 63e rue par un viaduc fonctionnel

• C&EC 3: Pursue the implementation of “Blue Zone” principles in Miami Beach

• C&EC 4 : Poursuivre les initiatives qui favorisent une population multigénérationnelle dans la ville

Déclaration relative au domaine de vision stratégique :

“A Smart City of high quality and efficient governance, services, and employees."

Objectifs (en italique) et priorités (sous-points) de la zone de ville intelligente :

• SC 1: Recognize the City Commission’s responsibilities to provide strategic governance and oversight of the organization’s direction and policies, while understanding the Administration’s role in implementing the goals and objectives of the governing body
  • SC 1.1 : Plaider pour la nécessité de rétablir et de respecter l’autonomie locale par la législature de l’État de Floride
• SC 2: Strive to achieve the public’s trust through honest, transparent, respectful, and equitable behavior in conducting City business
  • SC 2.1: Provide citizen education and engagement processes to assist in the community’s data-driven decision-making o
  • SC 2.2 : Poursuivre la mise en œuvre de divers projets d'obligations d'État
  • SC 2.3 : Tirer parti de la technologie pour améliorer l'efficacité des services municipaux
  • SC 2.3: Review the City’s current permitting process to achieve a customer focused, streamlined permitting system to stimulate economic development and /redevelopment.
• SC 3 : Attirer, développer et soutenir les meilleurs talents pour que Miami Beach soit reconnue comme un employeur de choix.