Plan stratégique de Miami Beach | 2026
Énoncé de mission
“ Nous nous engageons à fournir un excellent service public et une sécurité optimale à tous ceux qui vivent, travaillent et se divertissent dans notre communauté dynamique, tropicale et historique. ”
Valeurs organisationnelles
Les valeurs organisationnelles de Miami Beach servent de principes directeurs à la Ville, y compris à sa Commission et à son personnel, dans le cadre de ses activités quotidiennes au service de ses citoyens et administrés. La Ville de Miami Beach a précédemment adopté les valeurs organisationnelles et les déclarations connexes suivantes :
- Nous maintenons la ville de Miami Beach comme une ville de classe mondiale.
- Nous travaillons en équipe, en collaboration, avec des professionnels compétents et autonomes, afin d'agir avec responsabilité et autorité pour atteindre des résultats exceptionnels.
- Nous servons le public avec diligence, dignité et respect.
- Nous menons les affaires de la Ville avec honnêteté, intégrité et dévouement.
- Nous sommes des ambassadeurs de bonne volonté auprès de nos résidents, de nos visiteurs et de la communauté d'affaires.
- Nous traitons nos citoyens, notre personnel et les uns les autres avec professionnalisme, bienveillance et collégialité.
Domaines de vision stratégique
Déclaration relative au domaine de vision stratégique :
“ Une ville emblématique et dynamique, qui se distingue par son art, sa culture, son éducation et son sens des affaires. ”
Objectif:
“ Capitaliser sur notre réputation internationale en équilibrant tourisme et initiatives de développement afin d’enrichir la qualité de vie et le dynamisme de nos quartiers, de nos écoles et de nos zones commerciales. ”
Objectifs (en italique) et priorités (sous-points) d'une zone urbaine dynamique :
- VC 1 : Améliorer les processus et les réglementations municipales afin de favoriser un climat d’affaires propice à l’innovation, à l’entrepreneuriat et à l’investissement.
- VC 1.1 : Poursuivre le dialogue avec la communauté de la 41e Rue afin d’identifier les opportunités d’embellissement, de réaménagement, d’aménagement urbain, d’éclairage, etc.
- VC 1.2 : Continuer à soutenir la réalisation du plan directeur du centre-ville de North Beach
- VC 1.3 : Continuer à explorer des moyens d'améliorer le campus du centre-ville/centre de congrès
- VC 1.4 Poursuivre la transformation du corridor 17th – Lincoln – Washington en un quartier mixte (résidentiel, professionnel et de loisirs).
- VC 1.5 : Achèvement du plan d'embellissement, de trottoir, d'éclairage et d'aménagement paysager d'Ocean Drive
- VC 2 : Poursuivre les efforts de la Ville pour reconnaître et préserver les structures historiques de la communauté.
- VC 2.1 : Reconstruction de l'hôtel historique Deauville à North Beach
- VC 2.2 : Fourniture d'une nouvelle caserne de pompiers #1 tout en gérant la préservation historique du quartier de Flamingo Park
- VC 2.3 : Réinventer le théâtre Byron Carlyle à North Beach pour en faire un complexe artistique polyvalent, incluant des logements pour les travailleurs
- VC 3 : Poursuivre des projets et des programmes exceptionnels de “ classe mondiale ”.
- VC 4 : Rechercher des options de logement diversifiées et abordables/accessibles pour les résidents actuels et futurs.
- PVC 4.1 : Envisager des programmes pour attirer des résidents locaux à temps plein
- VC 5 : Tirer parti des partenaires artistiques et culturels communautaires pour rehausser l’expérience de Miami Beach.
- PVC 5.1 : Continuer à transformer la nature du tourisme (écotourisme, arts et culture, santé et bien-être, et restauration)
- VC 6 : Étudier la possibilité d’attirer des antennes de la FIU et/ou de l’Université de Miami-Dade à Miami Beach.
Déclaration relative au domaine de vision stratégique :
“ Une ville sûre, où se côtoient résidents, entreprises et visiteurs qui profitent de la vie dans des quartiers typiques, des zones commerciales et des espaces publics. ”
Objectif:
“ Favoriser la satisfaction des résidents grâce à la sécurité, la propreté, les parcs et des normes modernes. ”
Objectifs (en italique) et priorités (sous-points) de la zone de sécurité urbaine :
- SC 1 : S'efforcer de maintenir l'un des taux de criminalité les plus bas parmi les villes comparables
- SC 2 : Établir des partenariats communautaires qui tirent parti de l’éducation et des ressources pour améliorer la perception de la sécurité, réelle et perçue, au sein de la communauté.
- SC 3 : Mettre en œuvre des pratiques de police de proximité afin d’accroître la visibilité et l’engagement de nos policiers auprès des résidents, des visiteurs et des entreprises.
- SC 4 : Mettre en œuvre des mesures pour assurer une approche holistique de la sécurité communautaire par le biais de la police, des inspections d'incendie, de l'application du code, des normes de planification et de conception, de l'éclairage, etc.
- SC 4.1 : Étudier le renforcement des mesures d’application et des sanctions à l’encontre des récidivistes qui enfreignent les normes de sécurité publique et d’application du code de la Ville.
- SC 4.2 : Poursuivre les initiatives visant à améliorer l'embellissement et la propreté générale des propriétés publiques et privées de la ville
Déclaration relative au domaine de vision stratégique :
“ Une ville côtière résiliente, dotée d'un environnement sain et d'infrastructures modernes. ”
Objectif:
“ Protéger et améliorer nos environnements naturels et bâtis grâce à des initiatives et des investissements de pointe en matière d’infrastructures de résilience, afin de soutenir la pérennité et la durabilité de notre communauté. ”
Objectifs (en italique) et priorités (sous-points) pour une zone urbaine côtière résiliente :
- RCC 1 : Maintenir des infrastructures robustes d’assainissement et de gestion des eaux pluviales afin de contribuer à la préservation des ressources en eau de la région.
- RCC 1.1 : Prioriser et mettre en œuvre les projets de plans directeurs d’eau potable, d’assainissement et de gestion des eaux pluviales en utilisant des méthodes fondées sur les données et des stratégies de communication améliorées pour faire connaître les besoins relatifs à ces projets.
- RCC 2 : Explorer les possibilités de financement multiple pour financer les améliorations d’infrastructures durables souhaitées
- RCC 3 : Envisager des programmes d'adaptation des propriétés privées pour encourager des améliorations en matière de durabilité au sein de la communauté
- RCC 4 : Explorer les normes et les codes de conception pour atténuer les impacts des îlots de chaleur dans la communauté
- RCC 5 : Envisager des améliorations pour traiter le débit et la qualité de l’eau de Parkview Island
Déclaration relative au domaine de vision stratégique :
“ Une ville connectée et engagée, favorisant un environnement où il fait bon vivre, travailler et se divertir, où l’amélioration des options de mobilité vers les espaces publics, les installations culturelles, récréatives et éducatives, ainsi que les événements spéciaux, contribue à un sentiment d’appartenance et de fierté communautaire. "
Objectif:
“ Adopter une philosophie multimodale pour encourager les options de mobilité non motorisées afin de réduire la congestion et d’améliorer la connectivité de nos quartiers, écoles, emplois, événements spéciaux, espaces verts, commerces et attractions. ”
Objectifs (en italique) et priorités (sous-puces) de la zone urbaine connectée et engagée :
- C&EC 1 : Développer une connectivité multimodale, afin d’aider la ville à devenir moins dépendante de la voiture, notamment en proposant des options de micromobilité, vers les quartiers, les zones commerciales, les établissements d’enseignement et culturels, ainsi que les espaces verts et les points d’intérêt riverains.
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- CEC 1.1 : Achever le projet de passerelle Bay Walk
- CEC 1.2 : Explorer l’utilisation continue des services de navettes fluviales pour améliorer la connectivité et réduire la dépendance aux véhicules.
- CEC 1.3 : Poursuivre l’achèvement de la promenade le long des dunes de sable comme voie parallèle afin d’accroître la capacité et de réduire les restrictions de circulation
- CEC 1.4 : Envisager la conception de l’infrastructure ferroviaire Metromover/Baylink entre le centre-ville de Miami et la 5e Rue, incluant une plateforme piétonne/de micromobilité reliée à l’Underline afin de prolonger un parc linéaire de 16 km jusqu’au CMB.
- CEC 1.5 : Étudier les modifications possibles de nos normes de zonage afin d’encourager les transports multimodaux et de minimiser ainsi le besoin de stationnement pour véhicules.
- C&EC 2 : Travailler en collaboration avec l'organisme de planification des transports (TPO) pour faire progresser les projets de transport d'entrée/sortie stratégiquement améliorés en dehors de Miami Beach qui ont un impact sur les corridors de transport du centre-ville.
- C&EC 2.1 : Étudier le remplacement du pont-levis existant et problématique à la 63e rue par un viaduc fonctionnel
- C&EC 3 : Poursuivre la mise en œuvre des principes de la “ zone bleue ” à Miami Beach
- C&EC 4 : Poursuivre les initiatives qui favorisent une population multigénérationnelle dans la ville
Déclaration relative au domaine de vision stratégique :
“ Une ville intelligente dotée d'une gouvernance, de services et d'employés de haute qualité et efficaces. "
Objectifs (en italique) et priorités (sous-points) de la zone de ville intelligente :
- SC 1 : Reconnaître les responsabilités de la Commission municipale en matière de gouvernance stratégique et de supervision des orientations et politiques de l’organisation, tout en comprenant le rôle de l’Administration dans la mise en œuvre des buts et objectifs de l’organe directeur.
- SC 1.1 : Plaider pour la nécessité de rétablir et de respecter l’autonomie locale par la législature de l’État de Floride
- SC 2 : S'efforcer de gagner la confiance du public par un comportement honnête, transparent, respectueux et équitable dans la conduite des affaires municipales.
- SC 2.1 : Fournir des processus d'éducation et de participation citoyennes pour aider la communauté à prendre des décisions fondées sur les données.
- SC 2.2 : Poursuivre la mise en œuvre de divers projets d'obligations d'État
- SC 2.3 : Tirer parti de la technologie pour améliorer l'efficacité des services municipaux
- SC 2.3 : Examiner le processus d'autorisation actuel de la Ville afin de mettre en place un système d'autorisation simplifié et axé sur le client pour stimuler le développement et le réaménagement économiques.
- SC 3 : Attirer, développer et soutenir les meilleurs talents pour que Miami Beach soit reconnue comme un employeur de choix.
